SWOT marché concurrence transport

Pages: 9 (2193 mots) Publié le: 12 décembre 2013
Marché et Concurrence
mars/avril 2012Yasmina Radulovic
Responsable Marketing Stratégique

Mars 2012 – Marketing

Sommaire

• UPS & TNT

- suivi de près par la Commission Européenne
- une intégration qui risque d’être longue et difficile

• TNT France

- des réactions qui montrent le besoin de rassurer leurs clients

• Fedex

- des prévisions de croissance économique revues àla baisse pour 2012
• s’implante sur les marchés domestiques européens et en France
• annonce son intention de racheter le français Tatex

• DHL

- renforce sa présence en France et renouvelle les équipements de ses livreurs pour
faciliter l’apposition de la signature des clients

• GLS France

- en difficulté financière et des clients qui risquent de partir

• Mory

- en difficulté: des clients qui ont baissé leur volume

• Adrexo colis devient Colis privé
• 75% des chargeurs vont passer des appels d'offres en 2012
Mars 2012 – Marketing

Actualités concurrence

Mars 2012 – Marketing

UPS & TNT : suivi de près par la Commission Européenne

•Le rachat de TNT par UPS doit être encore validé par la
Commission européenne pour éviter la constitution d’un monopole.Date pour statuer : juin 2012

•La commission européenne risque de suivre le dossier de près
puisqu’elle vient d’infliger une amende à UPS (et 12 autres
entreprises de logistique) pour entente sur les prix dans le fret
aérien entre 2002 et 2007.
•UPS ne vendrait pas TNT Airways à court terme (flotte de 40
avions) mais changerait son actionnariat pour correspondre à la
règlementationeuropéenne
•Vives craintes parmi le personnel de l’aéroport de Liège de TNT car
UPS possède son propre aéroport et un centre de distribution
proche basé à Cologne, en Allemagne.
•Objectifs d’UPS : maintenir l'aéroport de Cologne-Bonn comme son
principal hub en Europe mais réduire les effectifs du centre de TNT
Express à l'aéroport de Liège

Sources : Les Echos, RTBF Info, 7sur7.be,

Mars 2012– Marketing

Opportunités à saisir à
moyen terme pour
Chronopost
•En attendant l’accord de
la commission
Européenne qui sera très
vigilante sur le dossier
UPS/ TNT: flottement le
temps de la mise en place
de l’organisation et
désorganisation qui
risque d’impacter la QS et
la relation commerciale
avec les clients

UPS & TNT : une intégration qui risque d’être longue et difficile•L'intégration des réseaux d'UPS et de TNT Express prendrait
jusqu’à 4 années :
•Dans un premier temps, les 2 réseaux resteront opérationnels avant
d'être intégrés.
•A l'issue de la fusion, la nouvelle entreprise représentera un CA annuel
de 45 milliards d‘€. UPS emploie 400.000 dans le monde et TNT
Express 77.000 personnes

•Les résultats opérationnels du T1 de TNT ont été touchés par
lapression sur les prix et la baisse des volumes en Europe
mais TNT continue d’investir dans le e-commerce
•Incidence négative sur ses résultats d'exploitation et chômage
économique pour le centre de tri de TNT Express à Liège (qui fait
plus de transport par route et moins d'aérien)
•Plan de réduction des coûts entamé par le Groupe pour économiser
130 Millions d'euros d'ici 2013
•Mais TNTinvestit sur le e-commerce avec le lancement (à partir de mai
2012 aux Pays-Bas) d’une offre B2C prémium de livraison le jour
même dédiée aux gros clients : les marchandises commandés en ligne avant
13h30 seront livrées le jour même entre 18h et 21h)

Sources : Les Echos, RTBF Info, 7sur7.be,

Mars 2012 – Marketing

Opportunités à saisir à
moyen terme pour
Chronopost
•Une situation quiimpactera
l’organisation, la QS et
la relation commerciale
avec les clients :
continuer à semer le
doute chez les clients
•Rester vigilant
cependant sur nos
clients e-commerce

TNT France : des réactions qui montrent qu’ils ont besoin de rassurer
leurs clients
Impact sur quelques clients en IDF : (à suivre et à confirmer)

Un discours commercial présentant TNT comme 1er...
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