Dussausaye Victor
PPA 3MC3

PARC X

1) SWOT
FORCES : * Un fort taux de fidélité des clients pour le parc vs la concurrence * Surpondération de 15-19 vs la concurrence * Bonne relation avec les opérateurs, CE et agences de voyages * Image du parc : pour les petits enfants et avec des attractions à sensations fortes

FAIBLESSES : * Faible notoriété du parc en national vs concurrence * Fort impact de la météo * 70% des visiteurs viennent d’IDF

Opportunités : * Fréquentation qui varie si nouvelle attraction * Forte affluence en été (60% des visites en juillet et août)

Menaces : * Investissements publicitaires importants de la concurrence * Lancement d’un nouveau parc en IDF par le leader * La concurrence commercialise ses produits sur les mêmes réseaux de vente

2) Diagnostic
Le parc bénéficie d’un taux de concurrence exemplaire notamment avec les 15-19 mais largement en retrait comparé à ses concurrents et notamment au leader des parcs à thèmes malgré une très bonne entente avec les CE.
Affluence qui dépend beaucoup de critères directs (nouvelles attractions) et indirects (temps, saisons).
Faible notoriété du parc et ce dernier et en retard en terme d’investissement publicitaire face aux concurrents.

3) Fait principal/problématique
Le parc X a clairement un problème de notoriété par rapport à la concurrence qui doit fortement en pâtir sur les visites du parc, de surcroit, un déficit d’investissement publicitaire ne doit pas non plus aider le parc X à augmenter sa déjà faible notoriété.
La communication pourrait aider le parc X à augmenter sa notoriété en national par rapport à ses concurrent afin de lui une bonne image.

4) Objectif de communication globale
Il faudrait dans un premier temps que le parc se positionne mieux en prônant par exemple les sensations fortes et/ou le parc des grands enfants, ensuite il faudrait augmenter la notoriété du parc pour attirer les