I. Diagnostic interne de l’unité commerciale

FORCES FAIBLESSES
 DU MAGASIN

Structurelle :
- Agrandissement du magasin il va passer de 2080 m2 à 2870 m2

- Concept du magasin inversé, il favorise l’idée de marché avec le rayon fruits et légumes en premier plan

- Magasin situé en centre ville ce qui favorise une clientèle de proximité

Management :
- Prise en compte des opinions des salariés, marketing interne

Produit :
-Gamme de produit large - Entrée de gamme - Milieu de gamme - Haut de gamme

- Le magasin favorise les échanges avec les producteurs régionaux

- Rayon presse au sein du magasin, aucune presse au alentour de l’unité commerciale

Clientèle :
- Carte de fidélité très utilisées par la clientèle

- Salarié proche de la clientèle

Concurrentielle :
- Le magasin s’aligne sur des prix équivalent aux hypermarchés => Tarif T0

 DU RAYON SURGELE

Produit :
- Forte consommation au rayon produit frais, il représente 53.63% du CA magasin

Clientèle :
- Emplacement du rayon surgelé au niveau des caisses ce qui favorise les achats d’impulsion  DU MAGASIN

Structurelle :
- La réserve est au sous-sol, il faut donc prendre des montes charges ce qui entraine une perte de temps et risque de rupture du linéaire

- Pour les livraisons, la réserve est étroite et il y a un dévers. Ce qui n’est pas pratique et qui entraine beaucoup de casse

- La situation des laboratoires :
Boulangerie – pâtisserie à l’étage
Boucherie au sous- sol

- L’implantation du magasin en centre ville créé des difficultés d’extension,

Produit :
- Pas beaucoup d’animation au sein du magasin

- Secteur textile, bazar et saisonnier peu développé

- Secteur Brun Blanc Gris inexistant sauf pour promotion

 DU RAYON SURGELE

Structurelle :

- Pas assez d’emplacement prévu pour les promotions au rayon surgelé ce qui entraine moins d’achats d’impulsion
- Manque de place au rayon surgelé pour l’assortiment des