swot tutorial

Pages: 7 (1615 mots) Publié le: 30 juillet 2014
L’ANALYSE SWOT
1

Pourquoi utiliser cet outil en
évaluation ?

L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –
Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces)
est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et
des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc.
avec celle des opportunités et des menaces de son environnement,afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT
Positif

Négatif

Interne

Forces

Faiblesses

Externe

Opportunités

Menaces

Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à
la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les
potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les
effetsdes faiblesses et des menaces.
La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de
réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie
ou des experts.

2

Quels usages peut-on faire de l’analyse
SWOT ?

L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à
développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification,
l'analyse SWOT peut servir à vérifier que lastratégie mise en place
constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par
l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation :

1



ex ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier la
pertinence (par exemple, lors de la rédaction de CSP ou de
leur évaluation),



intermédiaire
pour
juger
de
la
pertinence
et
éventuellement de la cohérence des programmesen cours,



ex post pour vérifier la pertinence et la cohérence de la
stratégie ou du programme, a fortiori si cet exercice n'a
pas été fait lors de leur élaboration

3

Comment mettre en œuvre l’analyse
SWOT ?

Encadré 2 – Schéma global de la mise en œuvre de
l’analyse SWOT

Conditions d’emploi de l’outil
Conditions d’emploi de l’outil

Choix du niveau d’analyse
Choix duniveau d’analyse
Préparation des réunions
Préparation des réunions

Identification et étude des 4
Identification et étude des 4
facteurs
facteurs
Mise en relation des facteurs
Mise en relation des facteurs
et synthèse
et synthèse

3.1

Quelles sont les
l’analyse SWOT ?

conditions

d’emploi

de

Les conditions d'emploi spécifiques à l'évaluation pays concernent
presqueexclusivement le choix des participants aux réunions.
2

Encadré 3 – Points importants à examiner lors de la sélection
des participants
QUI ?

COMBIEN ?

Où ?

QUOI ?

Répartition équitable par
groupe d’intérêt
Respect des temps de
parole
Eviter l’influence de
certains (biais)

D’analyses pour
obtenir un résultat
satisfaisant

Réaliser les
analyses dans le
pays ou à laCommission ?

Quelle langue
utiliser ?

3.2

Comment choisir le niveau d'analyse ?



Si le niveau de l'analyse est l'agence (ex : la Commission
européenne), l'objet de l'analyse interne sera l'agence et
celui de l'analyse externe, le pays.



Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-même, dans
ce cas l'analyse interne sera focalisée sur le pays et
l'analyse externe serafocalisée sur les pays environnants
et le reste du monde.



Si l’objet de l’analyse est un secteur, tout ce qui peut être
maîtrisé par des actions dans le secteur constituera
l'interne et tout ce qui ne peut pas l'être, l'externe.

3.3

Comment préparer les réunions ?

Quelle que soit la méthode choisie, le préalable indispensable à la
préparation des réunions repose sur l’analysedocumentaire et la
rencontre avec quelques personnes ressources clés.
La préparation du mode de sélection du groupe, de sa taille, de sa
division éventuelle en sous-groupes (thématiques, régionaux,
catégories d'acteurs, etc.) est également indispensable à ce stade.

3

3.4

Comment identifier et étudier les 4 facteurs ?

L'ordre et la manière d'identifier et d'étudier les 4 facteurs...
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