Swot

278 mots 2 pages
Diagnostic stratégique : centre de formation professionnelle et continue

Diagnostic interne de l’entreprise :

Forces : | * Spécialisée dans un domaine * Locaux de l’entreprise très spacieux pour accueillir des stagiaires, formateurs… * Qualité de l’équipe pédagogique * Une qualité du service (salle, hébergement…) | Faiblesses : | * Mode de prospection faible : uniquement prospection téléphonique * Une offre pas assez ciblée * Une Cible peu diversifiée * Manque d’effectif * Aucune communication de masse. * Une Position géographique limitée : la ZDC n’est pas propre, ce n’est pas un quartier d’affaires… * Ouverture récente de l’entreprise |

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Diagnostic externe global :

Opportunités : | * La prestation de formation est réalisée selon plusieurs modalités * Un marché en expansion. * 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires en moyenne par an. * La qualité des services gravitent autour de la prestation de formation (les salles de formation, l’hébergement…) * Une application de principes pédagogiques bien établis (maitrise du contenu, mise en situation…) | Menaces : | * Un marché atomisé : 48593 organismes de formation professionnelle continue en France et 1346 centres de formations en Ile De France. * La présence des deux premiers centres de formation en France : CEGOS et DEMOS. * Manque de diversité dans les méthodes de formations : e-learning, uniquement en présentiel… * Manque de communication de masse : e-mailing, affiche… * Manque d’information sur les formations pour les salariés, par leur dirigeant * Marché peu segmenté et banalisé |

Diagnostic externe local : Oppotunitées : | * Présence des deux premiers centres de formation en France : Cegos et Demos * Une clientèle potentiel énorme car présence d’un très grand nombre d’entreprise * Région très bien desservies par les transports en commun | Menaces : | * Une

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