e terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces).
Il a plusieurs équivalents en français :
• Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ;
• Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ;
• Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ;
• Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques ».
Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage :
• L'analyse Interne de l'entreprise : son micro environnement
• L'analyse Externe de l'entreprise : son macro environnement
L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire :
• Un état de l'existant : une situation, un environnement ;
• Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet ;
• L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une politique, une stratégie.
L'outil SWOT est également apprécié - sinon exigé par les décideurs - car le résultat produit par l'outil (matrice SWOT) est le parfait résumé (global, qualifié et hiérarchisé) des éléments à prendre en compte pour une "bonne" décision.
Méthode d'emploi de l'outil SWOT
Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision
La forme du résultat attendu :
• Un tableau au format A4, au maximum.
• Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre)
• Verticalement : 2 colonnes.
Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable sur l'objet étudié
Celle de droite recueille la liste des éléments ayant une incidence négative ou défavorable sur l'objet étudié.
• Horizontalement : 2 lignes.
Celle du haut recueille la liste des