SYNTHÉSE cgrh

Dans une approche restreinte, la gestion des ressources humaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la mission essentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés. Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant l’entreprise à raisonner de manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer la gestion de ses ressources humaines.

1. LA NOTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

« La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre seressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ».De fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables :

Aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. Aspect qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise.

Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines : la gestion de la rémunération des personnels : qui peut être rendue plus complexe par l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant au salaires de base du salarié (primes, participation…) ;

la gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en qhplace d’une procédure de promotion permettant au salariés mde progresser dans l’entreprise ;

la gestion administrative : qui va des formalités d’entrée du salarié dans l’entreprise à la gestion des différentes relations qui lient l’entreprise avec les administrations publiques