Depuis quelques décennies , un mouvement théorique et méthodologique tournant autour du concept du système se développe ,au début au Etats unis , puis se pratique en France depuis les années 70 dans divers domaines à savoir la biologie, l’écologie, l’économie, les thérapies familiales, le management des entreprises, l’urbanisme , l’aménagement des territoires etc…, Son objet est de permettre à tous ceux qui travaillent dans une situation complexe, et quels que soient les rôles qu’ils y jouent, d’analyser cette complexité, de la décrire, de percevoir, le cas échéant, les dysfonctionnements, et de prendre en considération les différents niveaux de la réalité sociale ou institutionnelle.
En effet l’approche systémique qui vient remplacer celle traditionnelle dite aussi cartésienne , se définit comme étant une nouvelle discipline qui regroupe les démarches théoriques, pratiques et méthodologiques, relatives à l'étude de ce qui est reconnu comme trop complexe pour pouvoir être abordé de façon réductionniste, et qui pose des problèmes de frontières, de relations internes et externes, de structure, de lois ou de propriétés émergentes caractérisant le système comme tel, ou des problèmes de mode d'observation, de représentation, de modélisation ou de simulation d'une totalité complexe. Nous allons traiter dans un premier temps les fondements de base de l’approche systémique, ses concepts et ses outils, puis par la suite une comparaison de l’approche systémique et analytique et en dernier lieu, il s’agira de présenter les avantages et les limites de l’application de l’approche systémique sur le management des organisations.
En tant que savoir la systémique fait appel à un certains nombre de concepts spécifiques , dont quatre de base sont à caractère général et une dizaine de concepts