Synthèse de management

973 mots 4 pages
Lorsqu’on parle du mot manager, on parle de tout un monde d’art et de création. Et définir le mot manager n’est pas aussi simple qu’il ne paraît. Le manager est ainsi défini comme la personne qui travaille dans une organisation pour atteindre des objectifs. Il peut être un agent de maitrise (surveillants, chef d’équipe …), des cadres intermédiaires (chef d’agence, chef de projet …) ou des cadres dirigeants (PDG, DG…) Pour cela, le manager doit assurer plusieurs rôles et accomplir plusieurs taches.
Quels sont les réels rôles d’un manager et quelles sont activités ? Comment le manager peut influer sur la performance de l’entreprise ? Et qu’en est-il au Maroc ?
Les documents à traiter sont les suivants :
Article 1 : compare and contrast the tradionnals roles of managers presented by fayol’s early writings with more contemporary research of Stewart and Mintzberg. (Fulk 2001)
Chapitres 3: quelques caractéristiques du travail des cadres – le manager au quotidian.
Les dirigeants marocains face ç la modernité ( Gassemi 2007 )
Chapitre 2 : les métiers du manager .
Pour répondre à ces questions, on va analyser deux approches : la traditionnelles avec Fayol et la systémique ou la moderne avec Mintzberg et Stewart. On verra aussi l’implication du cadre marocain à traves la notion de cette modernité au sein de l’entreprise.
Pour Fayol, il y a cinq principaux rôles et qui sont : planifier (fixer les objectifs puis élaborer une stratégie), organiser (déterminer les besoins et les ressources), diriger (diriger et motiver l’équipe), coordonner et à la fin contrôler ou autrement dit « PODC ». Fayol voit l’organisation comme un système clos, il n’a pas pris en compte l’environnement extérieur de l’organisation. Ils ont tout simplement expliqué la notion du management. Les auteurs de l’approche systémique partage la même vision que Fayol mais vont la développer, la différence qui existe est due à la différence d’époque. Mintzberg, lui, affirme que le manager ne fait pas que

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