Synthése

Pages: 13 (3218 mots) Publié le: 25 juin 2012
SYNTHESE FINALE

IDENTIFICATION DES BESOINS EN MATIERE D'ACCOMPAGNEMENT ET D'ASSISTANCE TECHNIQUE ET DE FINANCEMENT DES PME/TPE DANS LES REGIONS

Europalliances consulting

1

SYNTHESE

 Cadrage sectoriel régional  Bilan des actions d’appui prioritaires.

 Plan d’action et termes de référence. Recommandations

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2

ANALYSE MATRICIELLE TANGERTETOUAN
40

65% 30%
30 E&E

H (Habillement)
T(Textile) C (Cuir)

3,1 Milliards 1,2 Milliards 0,4 Milliards

POTENTIEL (% de croissance)

T&C 17% 4,7 Milliards

26% 9%

20

ANNEXES

13%
T&C 10 M&M

BTP

17%
IAA 0 0

IMMEE 5%
To

EQUIPEMENTIERS 24,5 % 6 Milliards

5%
15

8 Milliards

-10

ATOUTS

PRESENTATION

ANALYSE

CONCLUSION
IMMEE IDENTIFICATION DESSECTEURS PORTEURS DE LA REGION

 BTP
 T&C  A.A Potentiel : taux de croissance annuel moyen du secteur.

Taille du secteur (CA) au niveau de la région.

Légende

Part de la région par rapport à la valeur nationale .

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3

ANALYSE MATRICIELLE ORIENTAL
100 80 TEXT M&M
L'évaluation du positionnement des secteurs de la région montre qu’il existe 4 secteursphares susceptibles de permettre un développement équilibré de la région : - A.A : secteur important qui contribue à 10% de la valeur ajoutée de la région - BTP : un secteur en plein épanouissement Grâce au projet touristique de SAIDIA (fin en 2012) et à l’autoroute jusqu’à OUJDA. Il représente une considérable opportunité à forte valeur ajoutée dans la Région To : Le tourisme pourra être abordé enfonction de l’avancement des projets de développement régional du tourisme (projet Saidia, les parcours de golf) - M&M* : secteur qui présente une taille importante au niveau de la région mais qui n’a pas été sélectionné, vu qu’une seule entreprise (SONASID) contribue en majeur partie aux performances du secteur

POTENTIEL en %

60 40 20 TO 0 0 -20 -40 ATOUTS PMNM 20 A.A BTP

PRESENTATIONANALYSE

CONCLUSION IDENTIFICATION DES SECTEURS PORTEURS DE LA REGION  A.A  BTP  To

Taille du secteur (CA) au niveau de la région.

Potentiel : taux de croissance annuel moyen du secteur.

Légende

Part de la région par rapport à la valeur nationale .

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4

ANALYSE MATRICIELLE FES
40 30 20
POTENTIEL en %

M&M

A.A TO

Le secteur Agroalimentaire se positionne sur les autres secteurs, il dispose d'opportunités majeures avec une contribution à la valeur ajoutée régionale de l’ordre de 37% Le BTP est sélectionné du fait qu’il représente l’avenir de la région qui abrite de grands chantiers et qui prévoit une restructuration profonde

10 0 -10 -20 -30 -40 -50 0

IT&C BTP 20

T & C : C’est un secteur qui a besoin d’une nouvelle relancepour pouvoir conquérir de nouveaux marchés Le Tourisme fait partie de la sélection grâce aux atouts et potentiels dont il dispose et de la renommé internationale de la ville de FèsIl ne sera pas retenu compte tenu de l’existence d’un important PDRT de 3 MM DHS 7% IT IT&C 2 Milliards IC 10% 0,2 Milliards 90%

PMNM

ATOUTS
ANNEXES

PRESENTATION

ANALYSE

CONCLUSION  A.A IDENTIFICATIONDES SECTEURS PORTEURS DE LA REGION

1,8 Milliards

 IT&C
 To  BTP

% : part de la région par rapport au national

Taille du secteur (CA) au niveau de la région.

Potentiel : taux de croissance annuel moyen du secteur.

Légende

Part de la région par rapport à la valeur nationale .

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5

ANALYSE MATRICIELLE SETTAT
50 40
POTENTIEL en %

A.A

Larégion de Chaouia-Ouardigha est certes connue par sa vocation agricole, et dispose d’un potentiel important pour un développement industriel.

30 20 TEXT 10 PMNM 0 0 -10 ATOUTS 20
TO

Dans le cadre du plan Emergence la région se trouve parmi les mieux placés au royaume (grâce à la fluidité du commerce frontalier) pour devenir un pole industriel regroupant des clusters.

BTP

La...
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