Gestion d'entreprise
Résumé :
1) Les formules démontrent l’importance de la marge (M) et du prix de revient (Pr)

2) Il faut définir le stratégique, l’opérationnel suit.

3) Analyse bilantaire :
Contextualisation ! Une boite n’a de valeur que si elle est contextualisée
Etre rationnel, se baser sur des chiffres et des faits
Profitabilité : ROI = π / CA

1) Risque prévisionnel = contrôlable
Stock = investissement = coute et rapporte (c’est de l’actif) mais s’il est mal géré, la société s’appauvrit. Besoin de la rotation
Tx M/Pr doit tendre vers l’infini pour avoir moins de risque. Car si on n’a pas investi et que donc le Pr est nul, peu importe qu’on vende beaucoup ou peu.

Rotation = CA/ Stock moyen Pour faire de la gestion, il faut faire l’inventaire du stock le plus souvent possible. Elle doit tendre vers l’infini aussi et permet de gérer le stock.
Pour faire augmenter R, les meilleures options sont de soit diminuer le stock en gardant un CA constant soit d’augmenter le CA en gardant un stock moyen constant= meilleure maitrise du marché, des clients, des ventes et moins d’immobilisation. Un taux de R élevé = moins de risque. R est plus important que le Tx M/Pr.
Il faut optimaliser le profit en optimalisant M et Pr

Elasticité concurrentielle : variation de productivité sur variation de profitabilité.

Pour la faire augmenter, il faut transformer les CF en CV et diminuer les PV.
Pour la faire diminuer, il faut transformer les CV en CF et augmenter les PV.
La productivité (qualitative) [TUYAU] : Production/Capacité de production. (Si elle est basse ce n’est pas grave). Optimalisation de la productivité pour avoir un Pru faible. Il faut optimaliser le rendement (avec les CF). Ne pas oublier d’intégrer les capacités de production (réinvestir, sous-traiter, ne pas produire plus mais produire juste). La valeur d’une société est la marge la plus adaptée à son volume et pas le chiffre d’affaire.
On peut augmenter la productivité et diminuer la production, en