Syntèse 17 septembre

2 / - Nous avons décider de maintenir les salaires et commissions de nos employer, car le nombre des ventes est satisfaisant ce qui démontre que la motivation de ces derniers est forte.
Cependant nous avons constaté que nos charges étaient trop importantes et plombés de ce fait le résultat, c’est pourquoi nous avons décidé de licencier un salarié.

Le marketing de notre marque semble fonctionner car nous vendons en masse. Mais nous sommes obligé de réduire la part de la pub, qui accapare une part trop important de notre budget.

Pour ce qui est des fournisseurs nous n’avons décidé de ne pas prendre de risques et de ne commander nos produits exclusivement chez des fournisseurs fiables. Nous assurant ainsi un approvisionnement certes plus couteux mais certain pour la dernière période.

3)
La ligne "autre charge et charge externe » située dans le compte de résultat signifie une charge qui varie selon le chiffre d’affaire. Les énergies que l’entreprise utilise, les salaires, les entretiens, les primes, les réparations, la publicité et d’autre sont considéré comme des charges dites externes car elles varient selon les besoins de l’entreprise.
On constate que dans le compte de résultat du septembre de l’année N cumulée, nos charges externes atteignent 1 millions d’euros. Notre gestion des charges dites variables est inappropriée. La pub de chaque produit est trop importante. La moyenne de la pub par article est de 250e. Notre entreprise fixe sont prix de pub selon la saison et varies entre 100 et 2000 par articles. Cette méthode a un impact important dans la gestions des charges. La pub de la marque est de 5 000Mais aussi, nos charges salariales sont élevés malgré le peux d’effectif par rapport a nos concurrents. Nous avons 8 salaries dans notre entreprise dont un indice salarial de 250. On accentue la motivation de nos représentant par un taux de commission de 3%. Avec un chiffre d’affaire atteignant les 2 millions 5, les