Antoine Enard / Valentin Guillerm / Nicolas Perrault
Chapitre 7 : Environnement et marché de l’entreprise:

I- Etudier l’environnement global de l’entreprise :
a) Les étapes de l’analyse de l’environnement
L’environnement offre à l’entreprise des avantages si ces compétences lui permettent d’exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. Toutefois les entreprises doivent aussi faire face à des menaces environnementales qui peuvent provenir de l’évolution technologiques, de celle des mentalités des consommateurs ou des concurrents.
Les entreprises devront alors créer une stratégie pour transformer les menaces de l’environnement en opportunité.
Pour cela, l’entreprise devra faire l’analyse son macroenvironnement qui est composé des facteurs non contrôlables par l’entreprise mais ayant un impact sur cette dernière et Le microenvironnement regroupe 4 facteurs qui influencent directement la performance de l'entreprise sur le marché mais sur lesquels l'entreprise est active, sur lesquels elle peut influer : les fournisseurs, les distributeurs, les clients et les concurrents.
Cette analyse comprendra 6 étapes :
1- évaluation de la nature de l’environnement
2-identifications des influences de l’environnement
3-identification des forces de la concurrence
4-identification ou positionnement concurrentiels
5-identification des opportunités et des marchés
6-position stratégique
b) Diagnostique de l’environnement globale : La méthode PESTEL
La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant ses influences en six grandes catégories : Politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques, et légale.
Cette méthode a pour but d’établir une check-list permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise.
Elle permet, de plus, de contrôler les capacités de l’entreprise en analysant les opportunités et