SYNTHESE DU CAS HARAM
Haram est une ville jumelée à la « kommune » du même nom, située dans le comté de More og Romsdal. Ce comté est situé dans la région de Vestlandet en Norvège, Europe du Nord.
On note un manque de diversité de l’emploi et des opportunités.
Les premiers symptômes d’une réalité inquiétante sont le manque de diversité de l’emploi et d’opportunités. Autrement dit, Haram assiste à l’exode des jeunes et familles avec enfants atteignant l’adolescence vers les grandes villes telles qu’Oslo. Peu d’entre eux reviennent ce qui confirme une fois de plus, une perte d’attractivité de la commune. Aujourd’hui, le taux de qualification des adultes est inférieur à la moyenne nationale.
Il y a aujourd’hui une disparité entre les besoins futurs de l’industrie et les compétences et formation de la main d’œuvre actuelle. Les indicateurs actuels laissent envisager un déclin progressif de son tissu économique
En effet, les acteurs économiques d’Haram réfléchissent à la délocalisation d’une partie de leurs activités ailleurs faute de main d’œuvre qualifiée. Resteraient en Norvège que les fonctions de logistique, design et innovation. A partir de ce constat, voici les politiques prioritaires pour Haram décidées par le président de la commune. * Le challenge démographique * Rendre attractif le territoire pour les jeunes travailleurs * Améliorer le niveau de formation de la main d’œuvre
La première étape est de former une coalition avec d'autres personnes, qui regroupe l'ensemble des talents nécessaires : le pouvoir, l'expertise, le leadership, la crédibilité. La deuxième étape d’un changement réussit est donc selon le modèle de Kotter la formation d’une coalition solide autour du changement. Dans le cas spécifique d’Haram, la volonté était à l’origine politique puisque c’est le maire de la communauté qui à lancé l’action. Son principal objectif au début fut de nouer des relations étroites avec les deux plus grands employeurs.
Dans notre cas,