Synthese management
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Synthèse : Les rôles d’un cadre au sein d’une entreprise. Le rôle d’un manager est très important dans une organisation. Le travail de ce dernier a longtemps fait polémique : Que fait un manager exactement ? Dans cette synthèse, nous allons traiter 4 documents qui dissertent sur le travail d’un cadre au sein d’une organisation : le 1er document est une comparaison entre les rôles traditionnels selon Fayol et l’approche contemporaine de Mintzberg et Stewart, de ‘’Fulk, 2001 ‘’, le 2ème est le chapitre 3 « Quelques caractéristiques du travail du cadre » du livre « Le manager au quotidien », le 3ème est un article du ‘’Pr. Gassemi’’ : « Les dirigeants marocains face à la modernité » et enfin le 4ème document le chapitre 3 « Les métiers du manager » du livre « Management : l’essentiel des concepts et pratiques ». Alors que fait réellement un manager ? Et comment réagissent les dirigeants marocains face à la modernité ? Le rôle d’un manager dépend du type d’organisation pour laquelle il travaille. Selon l’approche traditionnelle, Fayol dit que le plus important était ce qui se passait à l’intérieur de l’entreprise en la considérant comme un espace fermé, et que le contrôle doit être entre les mains d’une seule personne qui est le manager. Ce dernier est censé agir conformément au PODC c'est-à-dire : planifier, organiser, diriger, et contrôler. Stewart et Mintzberg quant à eux se basent sur les principes de Fayol mais rajoutent d’autres rôles. Stewart définit le travail d’un manager selon 3 sphères : demandes, contraintes et choix. L’équilibre entre les trois permet d’avoir le meilleur des employés et l’atteinte des objectifs définis. Mintzberg voit le travail d’un dirigeant comme étant le PODC en ajoutant dix autres rôles qu’il classe selon 3 typologies : Interpersonnels qui regroupent les rôles de symbole qui accomplit les tâches routinières, de leader chargé de motiver les employés et agent de liaison entre contacts externes à l’organisation.