Groupe EME Plan : I- Structure et spécificité du groupe a. Intersport une coopérative : principes de ce statut juridique b. Organisation Hiérarchie et avantages que le groupe tire de son statut juridique II- Une entreprise mondiale concurrentielle : les raisons de son succès en France a. Intersport une stratégie de différenciation : toujours être concurrentiel …afficher plus de contenu…

Mais pour faire que l’entreprise soit performante à tous les niveaux - économique, environnemental ou encore social - il lui faut un management, une stratégie unique, rentable, efficace et efficiente. Le management d’une entreprise représente le pilier de son fonctionnement mettant par là même en évidence sa stratégie commerciale, dans le cas ici d’Intersport : être toujours plus concurrentiel, se différencier afin d’être toujours le premier dans le domaine de l’équipement sportif. Les objectifs, l’organisation et l’orientation donnés à la coopérative la hissent parmi les …afficher plus de contenu…

Par son innovation, ou encore sa différenciation, Inter sport prend des risques, mais des risques qui portent leurs fruits. La force majeure de l’enseigne Suisse c’est aussi son ambition. La coopérative ne se cache pas, elle veut dépasser son grand rival Décathlon. La marque a confiance en elle et vise des objectifs de croissance toujours plus ambitieux.On perçoit une réelle volonté de grandir dans tous les domaines possibles : -Nombre de magasins et surfaces de ventes : présent dans 66 pays avec plus 5500 magasins.-Parts de marché-Chiffre d’affaire (volonté d’atteindre 2,5 Mds en 2020) difficilement faisable avec la crise sanitaire-Partenaires-Même dans ses MDD qui ne sont pas la première source vente, il y a une volonté d’organiser la montée en puissance de ses propres marques : un objectif à 25% des ventes, contre