Synthese ogelle structure structurelle
Un organigramme contient : · le nom des personnes qui travaille dans l’entreprise· Leur fonction et leurs responsabilité dans les services · Différence limité hiérarchique entre les différentes personne Un organigramme peut apporter : · Une vue d’ensemble de l’organisation et de la structure de l’entreprise · La présentation de différents services · Une vue sur les responsabilités de chacun Les types de structures · La structure en pyramide (line)· La structure fonctionnelle ( staff)· La structure line and staff · Structure divisionelle · Structure matricielle La structure en pyramide (line)Principe :· chaque salarié ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique Avantages :· on sait à qui se référer · Simplicité et clarté du commandement : les responsabilités et autorités sont nettement définies· …afficher plus de contenu…
)Avantage : · C’est un système efficace ( car chaque chef est une spécialiste) · Regroupement des compé· C’est un système souple · Ce système assure la rapidité de la transmission des ordres Inconvénients : · Risque de contradiction dans les ordres reçus mais aussi difficulté de définir les responsable d’un ordre reçu ( diminution des responsabilité) · Risque de conflits de contre-ordres par la multiplicité du commandement Conclusion :· Difficile à appliquer, structure peu fréquente ( supermarché)· Ok pour petites entreprises très spécialisées Structure staff and line Principe : · Principe d’unicité du commandement et la nécessité de recourir à des organisation de conseils de spécialistes ( des conseillers spécialisé dans des domaines précis) · On a alors deux lignes ; La ligne de commandement ( les directeurs opérationnels) (line)La ligne de conseil ( directeur fonctionnel qui redonne pas d’ordres) ( staff) mais sont spécialistes Avantages :· L’objectif est de concilié les