Synthese

417 mots 2 pages
L’informatique et les systèmes d’information sont aujourd’hui au cœur de tous les enjeux de l’entreprise, tant dans la conception de ses produits et services que dans la gestion quotidienne de ses activités.
DSI : Le Directeur des Systèmes d'Information (également appelé DSI) possède une double compétence de manager et de technicien. Il est chargé de l'adéquation du systèmes d'information à la stratégie de l'entreprise, de définir et de gérer les budgets et de coordonner les équipes techniques.
Le directeur des systèmes d'information est considéré comme faisant partie de la Direction de l'entreprise. A ce titre, il participe au Comité de Direction et doit prendre en compte les demandes des autres directions et rendre compte de son activité.
Les pricipales quamité attendues d’un DSI sont :
-Sens de l’ecoute
-Riguer
-Ouverture d’esprit et sociabilité
-Réactivité et etre force de proposition
Evolution professionnelle
Qu'espérer de plus après un poste de DSI ? Un nouveau poste de DSI bien sûr ! Mais dans une structure plus importante, avec un budget plus conséquent et des défis plus stimulants à réaliser.
Quelques DSI parviennent cependant à se hisser à des fonctions de direction générale, mais la tendance lourde reste tout de même à la mobilité horizontale.
Rémunération
Variable, de 50 000 € vers des sommets dépassant allègrement les 100 000 € annuels. Mais denombreux critères s'appliquent pour négocier son salaire : importance stratégique de la DSI dans l'entreprise, taille et secteur d'activité de l'entreprise, positionnement géographique,...
Comment établir votre tableau de bord de gestion ?
Le tableau de bord repose sur la fixation d'objectifs quantifiés pertinents.
Le premier travail consiste donc à trouver les indicateurs adaptés à l'entreprise et en fonction de ces derniers, à formaliser des objectifs.

Il existe 4 catégories d'indicateurs à utiliser en fonction de l'activité de l'entreprise :

des indicateurs économiques qui mesurent les résultats et les

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