Points convergents
Défi pour une entreprise familiale
Selon Kenyon-Rouvinez, D. et Ward, J.-L., la succession, l’harmonie familiale, un actionnariat responsable et la viabilité de l’entreprise sont prioritaire pour une entreprise familiale qui désire être performante et durable.
De plus, il est primordial de diriger ses enfants vers des entreprises de l’extérieur pour qu’ils puissent y avoir une formation et une expérience de travail en dehors de l’entreprise familiale. D’autre part, l’entreprise familiale ne doit pas donner aux enfants des avantages corporatifs comme un meilleur salaire que les autres membres de l’entreprise qui ne font pas partit de la famille, ni plus de congés ou un plus gros compte de dépense. L’enfant doit apprendre à respecter l’entreprise et ne pas associer famille et entreprise. Cela sera profitable pour la compagnie à long terme pour ne pas qu’elle se dégrade de générations en générations. Bref, l’entreprise doit traiter tous ses employés de la même façon même si c’est un membre de la famille ou non.
La confusion au sein l’entreprise augmente de génération en génération. C’est pour ceci qui est très important de préparer la relève en faisant la planification successorale dès la première ou deuxième génération pour assurer la continuité de la société.

Conseil de famille
Selon St-Cyr et Richer et Kenyon-Rouvinez, D. et Ward, J.-L., le conseil de famille est primordial pour une santé saine de l’entreprise. Ce conseil prépare les générations suivantes à assurer la relève et fait en sorte de garder un certain patrimoine familial. Cette réunion familiale sert à instaurer un bon protocole familial et prévenir les problèmes entre la famille et l’intérieur de l’entreprise. Tout le monde de la famille peut faire partit de ce conseil pour qu’on puisse avoir des conseils des membres de l’interne mais aussi de l’externe. Un membre de la famille qui ne travail pas au sein la compagnie amène une opinion différente car il ne connait pas