Synthése gestion de projet
Différents Macro-Environnements : Social Economique Institutionnel Socioculturel Technologique International Ecologique
PESTEL: Politique Economie Social Technologie Ecologie Législation
Méthodologie d'une étude du Macro-Environnement: Définir les objectifs Définir le champ de l'étude Définir les moyens à mettre en place Organiser les veilles Collecter et Analyser
Matrice de positionnement BCG (Boston Consulting Group): Le taux de croissance du segment de l'activité La part de marché relative de l'entreprise sur ce segment.
-> Tableau : En haut à gauche : Vedettes En haut à droite : Vache à lait En bas à gauche : Dilemme En bas à droite : Poids morts
Analyses Multicritéres: L'environnement des marchés L'entreprise Les produits ou service de l'entreprise
Tableau Attractivité-Compétivité
FORTE | Défensive pour améliorer la compétitivité et offensive pour gagner en différenciation. | Off., croissance intensive pour creuser l'avantage concurrent.,et défensive pour le garder. | FAIBLE | Désinvestissement | Défensive pour exploiter au maximum l'avantage acquis sans investir à nouveau. | X | FAIBLE | FORTE |
Différents choix stratégiques: Stratégies Offensives : Obtenir une part de marché significative au regard des ambitions de l'e et des concurrents Stratégies Défensives : Défendre ses positions pour résister aux contres-attaques des concurrents. Stratégies de Valorisation : Exploiter de facon intensive, dégager un maximum de valeur des clients. Stratégies de Collaboration : Si la