Synthése gestion de projet

320 mots 2 pages
Macroenvironnement: Trés complexe à définir et à cerner par les entreprises car il est constitué d'éléments aussi divers que les contextes économique, social, politique, culturel, technologique pouvant avoir une influence plus ou moins marquées sur lévolution des marchés et par voie de conséquence, sur la croissance des entreprises.

Différents Macro-Environnements : Social Economique Institutionnel Socioculturel Technologique International Ecologique

PESTEL: Politique Economie Social Technologie Ecologie Législation

Méthodologie d'une étude du Macro-Environnement: Définir les objectifs Définir le champ de l'étude Définir les moyens à mettre en place Organiser les veilles Collecter et Analyser

Matrice de positionnement BCG (Boston Consulting Group): Le taux de croissance du segment de l'activité La part de marché relative de l'entreprise sur ce segment.

-> Tableau : En haut à gauche : Vedettes En haut à droite : Vache à lait En bas à gauche : Dilemme En bas à droite : Poids morts

Analyses Multicritéres: L'environnement des marchés L'entreprise Les produits ou service de l'entreprise

Tableau Attractivité-Compétivité

FORTE | Défensive pour améliorer la compétitivité et offensive pour gagner en différenciation. | Off., croissance intensive pour creuser l'avantage concurrent.,et défensive pour le garder. | FAIBLE | Désinvestissement | Défensive pour exploiter au maximum l'avantage acquis sans investir à nouveau. | X | FAIBLE | FORTE |

Différents choix stratégiques: Stratégies Offensives : Obtenir une part de marché significative au regard des ambitions de l'e et des concurrents Stratégies Défensives : Défendre ses positions pour résister aux contres-attaques des concurrents. Stratégies de Valorisation : Exploiter de facon intensive, dégager un maximum de valeur des clients. Stratégies de Collaboration : Si la

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