Système management intégré

3538 mots 15 pages
Sommaire

Mise en œuvre de la démarche de type QSE ou HSEQ 3 Les référentiels possibles 4 Les principales étapes d’une démarche de construction d’un système de management intégré 5 Les acteurs 7 La direction 7 Les responsables qualité, environnement et sécurité 7 Le personnel 7 Les clients 7 Les actionnaires 7 Les fournisseurs 7 La société et ses interlocuteurs 7 La médecine du travail 7 L’inspection du travail 8 Les instances représentatives du personnel (Comité d’Entreprise, CHSCT…) 8 La CRAM 8 L’ARACT, l’ANACT 8 Retour d’expériences ayant généré des résultats positifs 9 ADA : Acières de l’Atlantique 9 Historique de la démarche de management 9 L’étendue de l’intégration QSE 9 Le système documentaire 10 Les audits internes 10 Les revues de direction 10 La « labellisation » des entreprises extérieures 11 Le document DT 78 de l’UIC (Union des Industries Chimiques) 11 Le MASE : Manuel d’Assurance Sécurité des Entreprises 11 Développement durable 11

Mise en œuvre de la démarche de type QSE ou HSEQ

Lorsque nous parlons de « système intégré » nous ne voulons pas dire « système unique » avec un seul manuel, un seul jeu de procédures et d’instructions,…

Nous voulons dire que les sous-ensembles qualité, sécurité, environnement :

- peuvent avoir des parties communes et des parties distinctes, spécifiques, - peuvent comporter des éléments simplement imbriqués, c’est-à-dire absolument identiques, mais que l’on retrouve dans l’un et l’autre des sous-ensembles, - doivent être coordonnées et faire partie d’un ensemble, le « système global qualité, sécurité, environnement », ou d’un système de management global plus large.

L’entreprise SIGMADEP compte tenu de l’existant souhaite arriver à l’automne 2009 à une certification de type QSE ou HSEQ. Ce concept de Management intégré consistera

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