Système information lcl
Sophie CORNOU, Andoni DARANCETTE, Violeyne GUILLARD, Anaïs LABEYRIE, Alexandre LAMBERT, Guillaume FERREIRA
1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière (fonds propres) conséquente + notoriété accrue * RH : 21 700 collaborateurs, très bonne gérance de la pyramide des âges + politique d’embauche soutenue. 75% des recrutements s’adressent aux jeunes diplômés (forte présence sur les campus universitaires) * NTIC: automatisation des agences + intranet + service de banque en ligne, e-Carte Bleue, e-LCL (proximité client). SI maitrisés et qui permettent une meilleure satisfaction client.Marketing mix * Offre très diversifiée et répondant aux 3 marchés (particulier/professionnels/entreprises). Fidélisation client avec le « programme avantage » et parrainage * Prix : guide tarifaire des différents produits et services bancaires. Offres adaptées à chaque client (« LCL à la Carte ») * Canaux de distribution divers et adapté au client : agences & banque en ligne * Communication : « Le maillot jaune » Tour de France, forte campagne publicitaire TV, Marketing direct (mailing et emailing), Newsletters, salons professionnels… | Structure et performances * Manque de flexibilité dans la prise de décision (détenu à 99% par le Crédit Agricole)Ressources * Finance : Rentabilité plus faible que les concurrents européens (la stratégie française est plus onéreuse) | Opportunités | Menaces | * Intensification de la vente à distance | * La « multi-bancarité » des