1. Description de l’organisation
L’organisation au sein de laquelle j’effectue mon stage offre des services principalement dans trois domaines. Il s’agit tout d’abord de l’audit ou commissariat aux comptes, qui englobe environ 60% de son activité, suivi par les différents services de consulting, et ceux de fiscalité aux entreprises.
Lors de ce stage, je me suis vue intégrée au département d’audit. Ce dernier est divisé en quatre business units ; chacune d’elles possédant une spécialité dans un domaine particulier. Etant donné l’importance de l’activité liée aux fonds d’investissements, l’asset management ou gestion d’actifs est une compétence commune aux quatre business units. Dans cette optique, je fus affectée à la business unit spécialisée dans la gestion d’actifs et l’immobilier.
Chaque business unit possède à son sommet un directeur. Celui-ci s’occupe de la coordination au sein même de la BU (business unit). Au-delà de cela, la hiérarchie se compose comme suit : les partners sont au sommet de la hiérarchie suivis par les directeurs, puis par les seniors managers, et les managers. Ensuite, viennent les auditeurs seniors qui sont chargés de gérer et de coacher les auditeurs juniors. Dans cette perspective, notre rôle de stagiaire est fortement assimilé à celui d’auditeur junior sans en ressentir la pression qui accompagne le poste pour autant. Cette assimilation nous permet d’être bien impliqués au sein de chaque mission et d’effectuer le même travail que celui d’un auditeur débutant.
N’ayant été assignée qu’a une seule mission, je ne traiterais au cours de mon stage qu’avec un seul manager. Ce dernier s’avère être très compréhensif mais ne peut malheureusement pas toujours me consacrer du temps vu son emploi du temps assez chargé. Lors de la mission, j’ai travaillé et travaillerai avec de nombreux et différents auditeurs seniors, desquels je serai beaucoup plus proche vu que le travail que je dois effectuer m’est assigné par eux-mêmes. Toutefois, à de