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tableau cas cirque magique

754 mots 4 pages
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business model de …………..
CHAPON LISA
AUBAGNAC FANNY
BIZOT MATHILDE
RAYMOND MARIE-ANAIS
LE BORGNE VICTOR
KNIBBS LEONIE
Logo de l’entreprise

pRESENTATION DE L’ENTREPRISE

Secteur d’activité

Sous-secteur

Localisation siège

Nombre de salariés

Date de création

National/International

Chiffre d’affaires 2013

Chiffre d’affaires 2012

Résultat 2013

Résultat 2012

Dette 2013

Type de Business model

Système technique de l’entreprise

L’âge et la taille de l’organisation
Le système technique de production
1983 : 31 ans
43 salariés dont 10 salariés permanents nouveau cirque abandonne les numéros incroyables au profit de réalisations artistiques où plusieurs arts se mêlent nombre de représentation entre 70 et 80
Nombre de place : 700
L’environnement de l’organisation
Le système de pouvoir
Augmentation des prix 25€, 15€ théâtral
Résultat net : 231 946€ en 2003
Subvention : 400 000€
 système hiérarchique : division en plusieurs départements d’activités ‘administration, distribution, artistique, ect …

Le caNvas

Les partenaires clés

Les ressources clés

La proposition de valeur

La relation client

Les canaux de distribution

Afin d’assurer sa pérennité, le cirque développe une activité de vente très conséquente qui ne se limite pas seulement à la vente de billets aux spectateurs. Effectivement, nous pouvons distinguer plusieurs canaux de distributions utilisés par cette organisation.

Nous pouvons noter dans un premier temps la billetterie, ou la simple vente de billets entre le cirque et les spectateurs. Les ventes de billets se font également entre le cirque et les comités d’entreprises pour l’organisation d’un évènement autour du spectacle (exemple : spectacle + repas de noël + distribution de cadeaux).

Une partie des revenus du cirque sont également complétés par la vente de marchandises. En effet, la vente de T-shirts, d’affiches, de vidéos des spectacles et de CD avec la musique des spectacles représente une entrée d’argent supplémentaire pour le

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    Sa robe originale le rend très populaire pour les spectacles….

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  • Bts muc management des unités commerciales
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    FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°5 □ RELATIONS AVEC LA CLIENTELE □ MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE STAGIAIRE : Nom : Dunoyer Prénom : Michael UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SARL de 40 000€ Adresse : 9 rues des bœufs Aix en Provence 13100 Intitulé de la mission: Lancement du produit Mathys Cachemire Designe pour concurrentier Farrow & Ball Période : 18/01/2011 au 20/01/2011 Compétences mises en oeuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21 Assurer le fonctionnement de l’UC S421….

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  • Business Model Le Cirque Magique
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    business model du cirque magique Information générales sur le grouPe pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Art du spectacle vivant Sous-secteur Cirque Moderne Localisation siège Nombre de salariés 43 salariés Date de création 1983 National/International Activité national principalement mais également international Chiffre d’affaires 2002 3330189 Chiffre d’affaires 2003 1668122 Résultat 2002 -48422 Résultat 2003 231246 Dette 2002 287604 Dette 2003 369880 Type de Business model BUSINESS MODEL DU CIRQUE MAGIQUE….

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  • La filière pêche
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    Tout d’abord les trois canaux classiques de distribution différents existent dans ce secteur, en effet il existe des pêcheurs qui vendent directement au client comme sur des marchés par exemple, il y a ensuite des pêcheurs qui revendent dans des poissonneries et enfin des pêcheurs qui revendent à des grossistes puis le poisson arrive dans un restaurant pour atterrir dans l’assiette d’un client. C’est un procédé moins complexe que pour d’autres biens, sachant que pour….

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  • Business plan ( touiti moulay aziz)
    1326 mots | 6 pages

    Quels sont vos avantages vis-à-vis de la concurrence ? Quelle méthode de distribution avez-vous choisie ? Entreprise Qui sont les fondateurs ?….

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  • Attentat a marrakech
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    Le spectacle est, selon les premiers témoins, insupportable. Des corps totalement déchiquetés jonchent le sol, des traces de sang sont visibles sur les murs et une grande partie de la terrasse du célèbre café est totalement dévastée. Un vent de panique s’empare de la place marrakchie, déjà bien animée en cette matinée ensoleillée. Les rescapés courent dans tous les sens.….

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  • Dossier de Prospection Tbvente
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    Nb de salariés national: 33 000 (2011) Effectifs de la force de vente : l'antenne locale Adecco Formation comprend deux commerciaux et une trentaine au niveu national Positionnement de l'entreprise sur son marché : Politique commerciale de l'entreprise : démarchage, participation à des salons, catalogue de formation, site internet, publicité (presse), formation interne... Profil de la clientèle cible : Entreprise dans les secteurs de l'industrie et de l'aérinautique.….

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  • Consommation des produits régionaux
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    Le positionnement de ces produits est également particulier car ils viennent souvent de petite exploitation comparée aux ogres de la grande distribution. C’est un élément qui séduit de nombreux consommateurs. En effet le fait que de petite exploitation « concurrence » de grand distributeur dans un phénomène de mondialisation… est très porteur. Délimitation du sujet de recherche : Il était important de définir les déterminants d’achat dans un premier temps en effet ces déterminants permettent de centrer les recherches et voir qu’elles sont les effets psychologique qui agissent pour l’achat de telles produits, Quels sont les déterminants d’achats de produits régionaux ?….

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  • Distribution dut tc
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    Un circuit peut comprendre plusieurs canaux de distribution et c’est le producteur qui choisit le circuit (il est le 1er maillon de la chaîne). 2) L’origine Il faut attendre le 19e siècle pour voir se mettre en place la distribution moderne, dans 2 pays précurseurs : les Etats-Unis et la France. a) Le développement de la distribution en France au 19e siècle C’est en 1852 qu’Aristide Boucicaut crée son magasin Au Bon Marché qui pose les bases de la distribution moderne : • L'accès libre sans obligation d’achat. • Un prix fixé et marqué (plus de marchandage possible).….

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    Communication Commerciale Fiche de situation N°2 | NOM : BOODHUN | Prénom : Melissa | CONTEXTE GENERALE DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-Economique, organisationnels,Marketing… | ....... dirigé par ........ est une SARL au capital social de 50 000 euros spécialisée dans la location de salles depuis 2007. Son chiffre d’affaire est en augmentation depuis sa création. Elle compte une dizaine de salarié basé uniquement sur Epinay-sur-seine Cette entreprise propose deux types de salles. L’une d’elle est aménagé pour des types d’événements appelé « clubbing » et l’autre plus sobre pour des mariages,….

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    business model DU CIRQUE MAGIQUE Logo de l’entreprise pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité L’art clownesque Sous-secteur Localisation siège « La caravane » Nombre de salariés Date de création 1983 National/International Chiffre d’affaires 2004 Chiffre d’affaires 2003 Résultat 2004 Résultat 2003 Dette 2004 Type de Business model BUSINESS MODEL DU CIRQUE MAGIQUE PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES….

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    p 19 REMUNERATION ..................................................................p 23 PROCESSUS REMUNERATION ................................................p 25 SECURITE .......................................................................... p 27 AVANTAGES ET FIDELISATION .............................................. p 30 CONCLUSION ..................................................................... p 33 La finalité d’une entreprise est de faire du profit. Pour y arriver, elle doit avoir les ressources humaines nécessaires pour maintenir et développer sa productivité : c’est à ce moment là que l’agence intérim intervient.….

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    CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés des trois/cinq dernières années Personnes-clés de l’entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts et faibles du management Produits/services Caractéristiques des produits et services proposés (gamme, qualité, brevets, etc.) Qualité, certification en la matière Forces et faiblesses des produits et services Produit phare et son importance par rapport au chiffre d’affaires et au bénéfice Evolutions prévues en termes de produits et de résultats Service après-vente Marché, clients Marchés-cibles, groupes-cibles, segmentation Evolution du marché-cible, historique, modes, évolutions technologiques, taux de croissance Influence de l’entreprise sur son marché Principaux clients, leur participation au chiffre d’affaires, leur solvabilité Principaux prospects, moyen de les convaincre Fournisseur le plus important, achats annuels auprès de celui-ci Points forts et faibles par rapport au marché et aux clients Entreprises et produits concurrents Concurrents actuels et potentiels Analyse de la concurrence Obstacles techniques, financiers ou réglementaires sur le marché principal Produits en concurrence directe ou potentielle Réaction face aux stratégies des concurrents en matière de prix ou d’innovation Perspectives offertes par l’environnement concurrentiel Plan marketing Stratégie de prix des produits et services Stratégie de communication (moyens de promotion, budget, soutien, contrôle) Politique de vente (directe, indirecte, etc.), canaux de distribution Motivation des….

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  • Multicanal (stratégie)
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    Cette multiplication des points de contact avec les prospects ou les clients implique, certes, certains bénéfices mais n’est pas dénuée de risques. » L’objectif d’une stratégie multicanal est d’aboutir à la combinaison la plus synergique possible, mais qui demeure cohérente aux yeux de la cible. Il faut avant tout éviter une concurrence cannibale entre canaux. Olivier….

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