Tableau de bord logistique
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Tableau de bord logistique :Introduction :
La notion de tableau de bord d’entreprise est apparue aux états unis en 1948. Elle désignait l’élaboration et la mise en circulation d’une masse de documents.
Ce n’est que dans le passé récent, que certaines firmes ont crée un système de saisie, de traitement et de diffusion interne d’informations quantitatives, correspondant réellement à la notion de TB.
Le terme même de TB fait parti de l’un qui a subi, au cours des son existence, les avatars les plus nombreux. La raison en est simple : si le TB peut se définir par ses objectifs, sa dénomination apparaît comme source d’ambiguïté. Un TB est normalement destiné au seul conducteur qui bénéficie de ses instruments). A l’opposé, dans une firme, tout le monde doit en bénéficier car la centralisation d’un tel moyen peut constituer une source essentielle de l’échec de sa mise en place.
Un TB est considéré comme un flux informationnel nécessaire à tout système décentralisé de gestion prévisionnelle.
Définition et rôle du tableau de bord
Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi de l'état d'avancement d'un programme ou d'une politique et à l'évaluation de l'efficacité de ce programme ou de cette politique.
Un indicateur est une donnée quantitative qui permet de caractériser une situation évolutive, une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates.
Piloter la performance de la chaîne logistique implique de savoir la mesurer.
Se doter d'indicateurs pertinents est donc essentiel. Ils sont la base même des tableaux de bord, véritables outils de management opérationnel, fonctionnel et stratégique.
- Quels objectifs logistiques sont fixés ? Optimiser les approvisionnements ? Réduire les stocks ? Fiabiliser les commandes ? Dynamiser les processus collaboratifs avec ses partenaires ? Réduire les délais de livraisons ?...
- Comment