{draw:frame} {draw:text-box} {draw:frame} TABLE DES MATIÈRES I . définition II. Objectifs iv. exemples d’indication en gestion des Ressources humaines v. exemples de tableaux de bord I. Définition Un tableau de bord permet de visualiser, d'un coup d'œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l'impact des actions entreprises et dégager les évolutions prévisibles.
Un tableau de bord est un outil de pilotage et d'aide à la décision à distinction des responsables, mettent en évidence des écarts entre une situation prévue et une situation réelle. De cet écart, naît la mise en place de solutions par les responsables. II. Objectifs En général le tableau de bord cible trois domaines:
-L'emploi et la démographie des RH
-Les rémunérations
-Les conditions de travail

2 volets distincts:
-Volet pour le constat
-Volet pour l'action

Prendre rapidement et efficacement des décisions
Mettre en place de nouvelles actions
Corriger les actions déjà entreprises

Les tableaux de bord ne remplissent qu'une fonction d'évaluation.
Ils n’expliquent rien, ils doivent à alerter leur utilisateur de l'existence éventuelle d'un dysfonctionnement.

III. Elaboration des tableaux de bord et contenu A. Indicateurs de mouvement : Indicateurs de mobilité Taux d’entrée = Nombre d’entrées/Nombre d’agents Taux de sortie = Nombre de sorties/Nombre d’agents Turne over = Entrées + sorties/Effectif Les indicateurs de la formation professionnelle : Taux de participation à la formation = Montant des dépenses consacrées à la formation /Masse salariale *B-Indicateurs de situation* : Indicateurs liés à l’emploi Lorsque x = 5 ans, un ratio normal doit être compris entre 0.1 et 0.2. En dessous de 0.1 il s’agit d’un manque de renouvellement du personnel. Au delà de 0.2, c’est l’expérience collective qui risque de manquer. Taux de fréquence des accidents du travail= Nombre