Tableau de bord

5603 mots 23 pages
Chapitre 2 :
Section 1 : Généralité sur le tableau de bord
2-1 Qu’est qu’un tableau de bord
2-2 Objectifs et rôle du tableau de bord 2-2-1 le tableau de bord est un instrument de mesure 2-2-2 le tableau de bord est un instrument de contrôle et de comparaison 2-2-3 le tableau de bord aide a la décision
2-3 les moyens du tableau de bord 2-3-1 les écarts 2-3-2 les ratios 2-3-3 les graphiques 2-3-4 les clignotants
2-4 la construction d’un tableau de bord
Section 2 : Stratégie et tableau de bord 1- La stratégie 2- Tableau de bord équilibré 3- Tableau de bord de gestion 4- Gouvernement d’entreprise et tableau de bord stratégique
Section 3 : La mise en place du tableau de bord 1- Condition préalables de mise en place d’un tableau de bord 2- Les étapes de conception du tableau de bord 3- La conduite du projet tableau de bord

Section 1 : Généralité sur le tableau de bord
Créer une organisation consiste a la conduire vers l’objectif qu’elle s’est fixée en choisissant la trajectoire (le chemin le plus favorable et le plus conforme a sa vocation).le métier des dirigeants permettant d’agir et de réagir rapidement mais aussi des aptitudes a informer ,animer et motiver afin de mobiliser l’énergie de tous vers l’objectifs commun.
Avec nouveau contexte de l’économie de marché , l’organisation doit assurer sa pérennité et relevé des défis qui lui sont lancés aux individus qui a l’entité qu’elle représente, la première démarche consiste a définir sa vocation, ses règles de conduite et ses objectifs a court et a moyen terme.

C’est pour cela , le pilotage et le contrôle du système entrepris reposent sur des informations récentes de toute nature relatives aux performances de l’entreprise.
Les premiers sources sur celle obtenues par le système comptable(générale et analytique) qui permet de juger des performances et d’identifier les responsabilités, mais ces informations demeurant

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