PLAN :

Introduction……………………………………………………………3
1. Définition d’un tableau de bord……………………………………….4

2. Les caractéristiques d’un tableau de bord ……………………………6

3. Les conditions de la mise en œuvre ……………………………………..7

4. La présentation des tableaux de bord…………………………………8

5. Les avantages d’un tableau de bord……………………………….…..9

6. Les précautions d’un tableau de bord………………………………...10

Conclusion……………………………………………………………..12

Bibliographie……………………………………………………………13

Introduction
Reconnue comme étant un outil très efficace pour les gestionnaires, le tableau de bord permet Le tableau de bord une aide à la décision, à la coordination et au contrôle des actions grâce à ses indicateurs.
En effet le tableau de bord est une présentation synthétique et pédagogique des indicateurs de gestion, ce qui le rend très pertinent dans une telle décision de pilotage de l’entité.
Par ailleurs, le tableau de bord est un instrument très utile pour la conception de la stratégie de l’entreprise, du fait qui lui permet d’être dans une dynamique de progrès continu.
Et vue l’efficacité du tableau de bord pour notre vie professionnelle comme étant des futurs mangers qu’on a choisit de le traiter comme sujet du présent rapport qui va s’articuler au tour des axes suivants :
Généralités sur le tableau de bord ;
Objectifs et rôle du tableau de bord.

1. Définition d’un tableau de bord :
Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution des systèmes qu’ils pilotent et d’identifier les tendances qui les influenceront sur un horizon cohérent avec la nature de leurs fonctions (Henri Bouquin « Le contrôle de gestion » 2003).
C’est un outil de pilotage qui souligne l’état d’avancement dans lequel se trouve le processus afin de permettre au responsable de mettre en place des actions correctives. Définition d’un indicateur
Un indicateur est une sentinelle placée à des