Le Tableau de Bord

Sommaire :

Introduction

I-L’utilité d’un Tableau de Bord:

1. Définition
2. TB : outil de contrôle de gestion
3. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord
4. Avantages du Tableau de Bord

II-Le contenu d’un tableau de bord

1. Le Tableau de Bord : conception …
2. Les instruments d’un tableau de bord
3. Les limites du Tableau de Bord

Conclusion

Introduction :

Pour piloter correctement une organisation, le manager doit disposer, parmi d’autres outils de gestion, d’un tableau de bord réunissant des informations essentielles sur la situation et sur l’évolution. Tout manager peut être amené à tenir un TB personnel, soit parce que cette pratique est généralisée dans l’organisation, soit parce qu’il désire contrôler la bonne marche de son secteur d’activité et qu’il veut être en mesure de répondre rapidement à des demandes de la hiérarchie, de ses collègues ou de l’extérieur.

Partie I : L’utilité d’un Tableau de Bord:

1) Définition :

Un tableau de bord est une représentation graphique synthétique d'un ensemble d'indicateurs donnant à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions.
Compte tenu de sa valeur stratégique, un tableau doit nécessairement être simple tout en étant explicite et rigoureux.

2) TB : outil de contrôle de gestion

Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions, pour :

a) -Piloter : le tableau de bord est un instrument d’aide à la réflexion. Il permet d’avoir une approche globale d’un système, dans la mesure où il en est une représentation réduite. Le responsable peut ainsi mieux définir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés ;

b) -Animer : La mise en place d’un tableau de bord est une excellente occasion pour développer une réflexion collective entre les différents