MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise, une autre prend le relai.- « grappe technologique » : une innovation majeure est toujours suivie d’autres innovations. | Henri Fayolingénieur français | Début 20ème | La logique managériale | - 1er théoricien a étudié le rôle de la fonction administrative c’est à dire le rôle du dirigeant, il a prolongé les idées de Taylor sur la division verticale du travail. - Les cinq fonctions clé du management industrielle sont : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. | Peter Druckerconsultant autrichien | Fin 19ème Début 20ème | Le management de l’entreprise | - Considérer comme l’un des plus grand théoricien. - La recherche du profit n’est pas une fin en soi. La finalité première c’est la valeur client.- les 5 principes de base du management: fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, effectuer les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord