SOMMAIRE

Introduction

I- Tagada c’est quoi ?

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pp. 2-9

Une marque ombrelle du groupe HARIBO HARIBO, leader du bonbon La place de Tagada Analyse des caractéristiques de Tagada et de Tagada Pink La matrice des caractéristiques et des bénéfices Synthèse

II- Traduction dans les campagnes de 2009-2010
Tagada fait son show Une annonce festive Un battage promotionnel Une vaste campagne individuelle La naissance d’une nouvelle génération : la Pink Une nouvelle introduite par Tagada Une campagne de proximité et de réseaux

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pp. 9-15

III- Evaluation de ces deux années de communication
La possibilité de coexistence des deux fraises Les bénéfices de la campagne Un réel besoin d’évolution ? Vers le développement d’une communauté de marque ? Les atouts d’Haribo Est-ce nécessaire ?

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pp. 16-19

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Ce dossier se propose d’étudier la communication d’HARIBO sur la fraise Tagada. J’ai choisi HARIBO parce que la confiserie représente un produit de grande consommation majoritairement destiné aux enfants, et que cette étude ouvre des pistes de développement ultérieur, notamment sur les aspects normatifs et les questions sociétales que le secteur alimentaire va devoir affronter, en matière de santé publique par exemple. De plus, la filiale française HARIBO RICQLES ZAN, est la deuxième du groupe pour son importance, tant en part de marché qu’en production (3 usines distribuant toute la Méditerranée)… Et Tagada, parce que ce bonbon est né en France, que j’ai grandi avec, et que je n’ai découvert que récemment à quel point c’était une star. En effet, cette fraise est internationale, et demeure un produit phare d’HARIBO. En outre, Tagada a fêté ses 40 ans en 2009. Pour l’occasion, elle s’est offert une vaste campagne de communication qui a servi de base au lancement de nouveaux bonbons Tagada : les Chamallow et Dragibus goût tagada et surtout la Tagada Pink. Ceux-ci viennent compléter les produits