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TAILLE,STRUCTURE, ORGANISATION ET CULTURE DES ENTREPRISES

1094 mots 5 pages
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TAILLE,STRUCTURE,
ORGANISATION ET CULTURE
DES ENTREPRISES

EGS Université Bordeaux
Segalen

EGS Université Bordeaux
Segalen

Taille, Structure et Organisation des entreprises
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I – Les structures de l’entreprise
II – L’exercice du pouvoir
III – Rôles et compétences des managers
IV – La culture d’entreprise

EGS Université Bordeaux
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I- Les structures de l’entreprise
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La structure hiérarchique
La structure fonctionnelle
La structure matricielle
La structure par projet

EGS Université Bordeaux
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La structure hiérarchique : service commerciaux chez Pernod Ricard

Directeur des ventes

Chef Direction Régionale

Chef Direction Régionale

Agent Général

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Agent Général

Représentants

Très ancienne dans les organisation militaires et administratives

-Préconisée pour les entreprises par Henri Fayol
- Un subordonné ne reçoit d’ordres que d’un seul chef auquel il rend compte : principe de l’unité de commandement
-Constitution d’une hiérarchie qui est formée d’une série de délégataires successifs de l’autorité et de la responsabilité
-Les communications doivent transiter par la voie hiérarchique
-Les communications hiérarchiques sont favorables à l’action
-Le détenteur du pouvoir de décision est clairement identifié

-Il dispose des moyens de faire exécuter ses décisions et d’en contrôler le respect et ses effets
-Les responsabilités sont clairement identifiées

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La structure fonctionnelle

Direction GŽ ale nŽ r

Approvisionnement
Stockage

Production

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Marketing

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-Les relations hiérarchiques correspondent au découpage en grandes fonctions
-Elle favorise la spécialisation individuelle
-Elle rend difficile la coordination entre activités
-Elles sont formalisées, limitant les

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