Le target costing : un état de l’art

François MEYSSONNIER
Université de Metz Classification JEL : M490 Correspondance : IAE/ESM de Metz 3 Place Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03.87.56.37.86 Fax : 03.87.56.37.79 Email : meyssonnier@esm.univ-metz.fr

Résumé : Une revue de la littérature est consacrée au target costing. Nous examinons d’abord la nature exacte du target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et m odalités de mise en œuvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement.

Abstract : A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as a management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects.

Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing.

Key words : target costing – design to cost – concurrent engineering – value analysis – kaizen costing.

Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 4, décembre 2001, p. 113 - 138.

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Le target costing : un état de l’art

Le target costing (ou coût cible) est une pratique maintenant courante dans un nombre non négligeable d’entreprises mais dont la visibilité est curieusement faible. Les articles de recherche qui lui sont consacrés sont relativement peu nombreux. La présentation du target costing n’occupe, en France, qu’une place très réduite dans la plupart des manuels et ouvrages de référence. Exemple révélateur, la récente « Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit » [B. Colasse (éd.) 2000] ne comporte aucun article spécifique à son sujet et ne l’évoque que de façon très marginale aux détours de commentaires sur les coûts. Son importance semble également controversée dans la vie des affaires. Ainsi Nissan, qui joua un rôle considérable dans l’émergence de cette technique, est l’objet de critiques pour sa démarche passée de target costing