Target Costing

1- Définition :
Le coût cible (Target Costing) est une méthode d'évaluation des coûts de production qui s'appuie uniquement sur une analyse des fonctions attendues par les clients d'une entreprise. Cette méthode de comptabilité analytique est donc une méthode préférentielle en marketing. Ces coûts cibles doivent être scénarisés de telle sorte à s'assurer de l'efficience de l'offre marketing et des économies d'échelle générées.

2- Historique :
Le coût cible, dénommé « genka kikaku », littéralement coût planifié ou projeté, a été inventé en 1965 chez Toyota (TANAKA T., 1993) et se développa au début des années 70 au Japon. Sa généralisation fut progressive et assez inégale, variant fortement selon les branches. Une enquête fut menée à ce sujet en 1991-1992 au Japon. Citée par KATO Y, BOER G. et CHOW C. (1993), elle montrait qu’en une vingtaine d’années le Target Costing était devenu la norme au Japon dans quasiment toutes les entreprises automobiles. Près de 80% des entreprises des secteurs des biens d’équipement, de la construction électrique et de l’électronique l’utilisaient également. Par contre la proportion n’était que de 30% dans la chimie et la pharmacie et encore plus faible dans l’agroalimentaire, le textile et le papier. Et dans certains secteurs le Target Costing n’était pas du tout pratiqué.

3- Enjeux de la méthode des coûts cibles
La méthode des coûts cibles permet de  diminuer les coûts de production  donner le moyen de s'assurer de la faisabilité d'une offre et de son marketing-mix, en comparant ce coût cible de production au coût de revient.  donner lieu à une évaluation de la participation des coûts cibles dans la couverture des coûts fixes de l'entreprise

4-Caractéristiques de la méthode des coûts cibles:
Généralement la méthode nécessite :  Une étude de marché (une enquête) révélant la préférence des clients.  Une valorisation du coût de production (par toutes méthodes de comptabilité analytique) de chaque