taylorisme

Pages: 13 (3049 mots) Publié le: 3 janvier 2015
TECHNIQUES DE
RECRUTEMENT
1. PROCESSUS DE RECRUTEMENT
2. CURRICULUM VITAE
1. ENTRETIEN
2. POINTS DE VIGILANCE
3. QUELQUES CONSEILS

24/05/2013

1. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT

“ Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre
pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une
organisation dans un poste donné. ”

1. Identification d'un poste à pourvoir
2.Détermination des critères de sélection
3. Choix d’une méthode de recrutement
4. Rassemblement d'un ensemble de candidats
5. Sélection du candidat approprié
6. Intégration

1. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
VOUS
Quelle orientation ? Quel angle de tir ?
Quelles cartouches : CV de base adapté à l’offre (papier), LM, réseaux sociaux, études (blogs, mémoire…)
Annonces, candidatures spontanées, réseaupersonnel/pro, acteurs du recrutement

LE RECRUTEUR
I. Formulation du besoin
Souvent stéréotypé
Maîtrise des langues
Contexte
Ambiance

II. Recherche du profil

Le consultant : pas bcp de temps, la recherche est fastidieuse
Sa lecture est rapide et victime de la déformation professionnelle
Il préfère en général : forme sobre / un contenu utile
Aidez-le : soyez visibles
Ne mentez pasIII. Prise de RDV avec le candidat
Intonation de la voix
Disponibilité
Motivations
Précisions

1. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT

- Définition du besoin
- Rencontre avec un consultant
- Choix de la méthode de recherche

ENTREPRISE

- Envoi des dossiers candidats
- Entretiens avec l’entreprise
- Recrutement et suivi

1

2

CABINET

4

- Approche directe (chasse)
-Réponses aux annonces (web / presse)
- Base de données (Jobboards, BDD…)
- Réseaux sociaux (LinkedIn, Viadeo…)
- Réseaux personnels - Sourcing

CANDIDATS

3

- Présélection
- Entretiens
- Prises de références
- Sélection short list
- Dossier de présentation

2. CURRICULUM VITAE
A- Le préalable : l’analyse de son capital d’expériences
L’objectif ici est de mettre à plat ses expériences etdonc d’avoir une meilleure connaissance de soi même sur le plan
professionnel.
Cette démarche s’actualise et ne s’achève jamais totalement mais constitue un très bon repère
-

Décrire ses activités
Durée période
Ou dates

Principales
caractéristiques :
Environnement
Secteur d’activités
Produit/marché
Type d’entreprise

Rôle principal:
Missions ou
responsabilités finalitésMoyens à disposition :
Humain
Matériels
financiers

Activités principales :
Actions ou tâches
professionnelles
(verbes d’action)

- Analyser les changements
Noter les raisons pour les quelles vous occupiez ce poste : ce que vous vouliez, ce que vous attendiez, ce que vous
espériez . Comment vous êtes parvenu a ce poste.
- Evaluer ses différentes activités
Pour chaque poste décrit
Quelsrésultats, réussites – Quels éléments d’insatisfaction – Avez-vous connu des échecs, qu’en avez-vous appris?
- Y a-t-il des causes extérieures à vous dans ces résultats? Lesquelles?

2. CURRICULUM VITAE
-

Identifier ses principales compétences – 5à 6 maxi

DECIDER
Arreter
conclure
Choisir
Déterminer
Eliminer
Fixer
Juger
Opter
Regler
Resoudre
trancher

GERER
AcquerirAmortir
Budgeter
Assainir
Comptabiliser
Consolider
Economiser
Enrichir
Equilibrer
Exploiter
Optimiser
rentabiliser

DIRIGER
Animer
Commander
Conduire
Confier
Définir
Deleguer
Gouverner
Guider
Impulser
Inspirer
Instituer
Manager
piloter

ADMINISTRER
Classer
Compter
Enregistrer
Etablir
Inventorier
Ranger
Recenser
Régir
répertorier

PRODUIRE
Appliquer
EffectuerExecuter
Faire
Realiser

ORGANISER
Amenager
Anticiper
Arranger
Coordonner
Distribuer
Etablir
Planifier
Preparer
Prevoir
Programmer
Repartir
Structurer

COMMUNIQUER
Dialoguer
Echanger
Ecouter
Exprimer
Informer
Interviewer
Negocier
Partager
Rediger
Renseigner
transmettre

DEVELOPPER
Accroitre
Ameliorer
Augmenter
Commercialiser
Elargir
Etendre
Declencher...
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