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632 mots 3 pages
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Strategy and Blanced scorcard

Hassan LAHBARI

La stratégie
• Evolution historique :
– Du mot Stratégos ( Gréce antique= un général militaire )
– Aujourd’hui = acceptions différentes

• Les caractéristiques des décisions stratégiques :
– Orientations à LT de l’organisation;
– Le périmètre de l’entreprise;
– Obtenir un avantage concurrentiel

• Défnition: « la stratégie consiste en une répartition de ressources engageant l’organisation pour le long terme en défnissant son périmètre » Jhonson 2005

La stratégie
• Les conséquences des décisions stratégique
– Complexité; ( multinationales)
– Incertitude; ( avenir incertain)
– Répercussions opérationnelles : ( choix du fournisseur; budgets…)
– Globalité: ( abusif stratégie (fnancière ; commerciale ou de stratégie des ressources humaines,…..) – Changement culturel : (ex: fusions,,)

La stratégie
• Niveaux de la stratégie:
– La stratégie de l’entreprise : orientation et périmètre – La stratégie par DAS : identifer les FCS sur un marché (clients ; fournisseurs)
– Les stratégies opérationnelles

• Diagnostic stratégique : l’environnement
– Macro environnement et secteur d’activité
– Concurrents et marchés et FCS

Le tableau de bord équilibré
« Balanced scorecard »
• Défnition : exprime la vocation et la stratégie de l’organisation par un ensemble complet d’indicateurs de performances.
• Il fournit le cadre de mise en œuvre de la stratégie ( Kaplan et Norton, 1996)
• Objectif fnanciers + non fnanciers
• Mesurer la performance :
• 1) le fnancement 2)les clients 3)les processus internes et 4) l’apprentissage et l’innovation

Le tableau de bord équilibré
• Recherche de l’équilibre entre les indicateurs fnanciers et non fnanciers sur le court terme et le long terme dans un document de synthèse. • Performance à LT et immédiate ;
• Outil mis à la disposition des dirigeants pour évaluer la performance de l’entreprise

Structure du balanced scorecard
• 4 axes fondamentaux de la performance :
– Axe fnancier : évaluer la

en relation

  • Fiche de revision management bts
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    Les composantes de l'environnement avec l'analyse Pestel Politique : les nouvelles lois, le système de protection social,... Economique : taux d'intérêt, taux d'inflation, taux de chômage,... Sociologique : caractéristiques démographiques, le niveau de vie, l'éducation, les loisirs,.. Technologique : nouvelles recherches, avancées, dépôt d'un brevet,.. Ecologique : recyclage, consommation d'énergie,.. Légal : droit du travail, droit de la concurrence,... L'analyse de l'environnement concurrentiel selon Porter La rivalité entre les entreprises : la structure concurrentielle, le taux de croissance du marché concerné, les charges fixes, les barrières à la sortie Schéma de Porter: Il met en évidence ce qui peut influencer la concurrence : - Le poids des fournisseurs - Le poids des clients - La présence ou non de produits de substitution - L’intensité de la concurrence et la rivalité entre les firmes - La menace de nouveaux entrants sur le marché….

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  • Cours de stratégie S3 DUT GEA
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    INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence….

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  • etude de cas kindy
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    La stratégie globale : stratégie élaborée par le dirigeant pour assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire les parties prenantes de l’entreprise (équilibre du portefeuille d’activités, allocation des ressources entre ces différentes activités par exemple). La stratégie de domaine : stratégie élaborée au niveau de chaque domaine d’activité pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels. B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. I. Ansoff distingue deux options stratégiques majeures :….

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  • Résumer management nrc
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    La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

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  • Cas kindy
    1170 mots | 5 pages

    Les stratégies globales Définition: Une stratégie globale est une stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise. Elle prend en compte les stratégies de domaine lorsque l'entreprise a plusieures domaines d'activités stratégiques (DAS). Elle assure la cohérence en évaluant le portefeuille d'activités d'une entreprise. 1)….

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  • Etudiant1 1
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    Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine (Doc. 1) 3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. (Doc. 2) a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994.….

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  • Cas kindy
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    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

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  • Management BTS
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    et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et des compétences. Les inconvénients : si le marché du produit se détériore, le chiffre d’affaires baisse et il y a un risque de dépendance ou de fermeture d’entreprise. B. La stratégie de diversification….

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    Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

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    Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels ; – l’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants ; – le développement de produits, qui consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants.….

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    Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer un portefeuille de plusieurs activités ». Objectif → assurer pérennité de l’organisation à LT et de satisfaire les attentes de ses parties prenantes (clients, actionnaires,…) Stratégie par DAS (business strategy) : consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique.….

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    4- Rivalités des secteurs 5- Menaces des nouveaux entrants 6- Le rôle de l’Etat III – Limites du modèle Conclusions Introduction : Dans la vie des entreprises, les décideurs dits stratèges ont du mal à concevoir des stratégies globales ; et au même titres des stratégies génériques concernant les domaines d’activités stratégique couple (marché/ produit), en se basant sur des modèles d’analyse stratégique, ils peuvent formuler des stratégies qui restent dans la plus part du temps critiquables soit par les apporteurs des capitaux soit par le comité d’entreprise. On peut dire que la stratégie est sujet de beaucoup de controverses et de débats que nous allons essayer de les présenter à travers quelques modèles d’analyse stratégique.en l’occurrence le modèle LCAG et le modèle MICHEAEL PORTER.….

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    Quelques principes de base en stratégie P1: pas d’opposition en stratégie entre la théorie et la pratique. P2: trois niveaux d’analyse complémentaires. Le niveau micro permet d’étudier la réalité économique et les processus économiques avec comme point de départ l’étude du comportement de l’agent économique pris isolément. Ex : le comportement du consommateur. À l’opposé, existe également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats.….

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    Introduction : Il est essentiel pour le dirigeant d’entreprise de bien positionner sa stratégie globale avant de définir les stratégies et les actions à entreprendre en vue d’atteindre les objectifs visés. L’évaluation des forces et avantages compétitifs de l’entreprise par rapport aux forces du secteur et à la stabilité de l’environnement dans lequel l’entreprise œuvre, permet d’identifier la position stratégique globale à adopter, de diminuer les risques d’échec, de mieux connaître ses possibilités et ses limites, et de prendre finalement une orientation stratégique plus efficace. Audit Interne, Contrôle Interne, Contrôle de Gestion et Inspection.….

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    STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel.….

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