- stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier - stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique)

- stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national

- stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché et affronter les concurrents, certaines entreprises vont s'implanter sur un petit marché ou le concurrent n'est pas ou certains besoins ne sont pas encore satisfaits.

- stratégie de créneau : il s'agit toujours d'un marché mais en se concentrant sur une clientèle spécifique.

- stratégie de différenciation : l'entreprise cherche donner à son produit une image différente dans l'esprit du consommateur en agissant sur les critères de compétitivité hors prix (qualité, design, stylique, emballage et conditionnement, couleurs, ...)

- stratégie de domination par les coûts : l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient en jouant sur les économies d'echelle et l'effet d'expérience afin de pouvoir pratiquer une politique de pénétration sur le marché (prix bas/quntité élevée); il s'agit dans ce cas de la compétitivité prix.

- stratégie d'ecrémage : lorsque l'entreprise resèrve à ses produits unpositionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé.

- stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en aynat le même produit et la même qualité.

- stratégie offensive : lorque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lancant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité.

stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux changements de l'environnement en faisant preuve de flexibilité et de