Ressource 8 : 12)
A : L’entrepreneur est en quête d’une opportunité et pas l’administrateur.
B : Le premier prend des risques tandis que le second cherche à les réduire qui est guidé par le souci de gérer efficacement les ressources alors que l’entrepreneur utilise les ressources pour exploiter l’opportunité et la transformer en valeur.
C : L’entrepreneur exploite les ressources avec flexibilité dans le cadre d’une structure souple et informelle tandis que l’administrateur les exploite avec calcul dans le cadre d’une structure plus rigide a hiérarchisée.

III) La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises

Ressource 9 :
13)
A : L’entrepreneuriat est un mode de management visant à propager l’esprit entrepreneurial au sein des employés qui se comporteront comme des « intrapreneurs « porteur d’idées innovantes.
B : Elles peuvent mettre en œuvre des dispositifs :
-Création d’une entité destinée à valoriser et concrétiser les initiatives entrepreneuriales
-Désignation d’une équipe chargée de promouvoir la culture et les valeurs entrepreneuriales
-Création d’un fonds pour financer la recherche et l’exploitation d’opportunités
-Soutien à la création d’activités externes à l’entreprise.
C : L’intrapreneuriat est un mode de management qui suppose la mise en place de conditions organisationnelles et matérielles spécifique permettant l’émergence d’idées innovantes. Cette créativité est supposée se manifester plus spontanément dans le cadre d’une gestion collaborative, c’est-à-dire dans un contexte d’échanges et de partage d’idées.
14) L’intrapreneuriat implique d’une part la mise en place de groupes de projet ou de groupes de travail flexibles et autonomes au sein desquels peuvent émerger des idées innovantes (ou des innovations) principalement organisationnelles et d’autre part la mise à disposition d’outils de travail collaboratif, et notamment des plateformes collaboratives.
Ressource 10 :
15)
C : a : b : Pour optimiser la logique