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TD lego management STMG terminale

357 mots 2 pages
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Type
OBL (entreprise privée)

Taille
3,1 milliards euros de C.A

Champ d’action
International (130 pays)

Part sur marché du jouet
Part sur marché européen 9% (en 2014)
Part sur marché français 60% à 70%
Ressources
H : 12.000 salariés au Danemark
F : Non indiquée, à part le chiffre d’affaires.
M : Locaux, usines (Danemark, République tchèque, Hongrie, Mexique), 4 magasins Lego en France, machines, bureaux
I : Savoir-faire, brevets
Nationalité
Danoise

Mode production
Production en série
Finalité
Réaliser un profit et assurer sa pérennité

2. Un D.A.S se définit comme un sous-ensemble d’activités stratégiques d’une entreprise auquel d’allouer ou d’optimiser des ressources de manière autonome. Définir un D.A.S revient à découper son portefeuille d’activités en segments. Il peut être déterminé à partir de 3 dimensions cumulatives.

Chez Lego nous pouvait mettre en avant plusieurs D.A.S :

la catégorie des clients : avec la vente aux particuliers mais aussi à la grande distribution les besoins à satisfaire: la vente de produit Lego de qualité la technologie: innovation des produits, augmentation de la sécurité des jouets

DIAGNOSTIC INTERNE

FORCES
FAIBLESSES
Numéro un mondial du jouet (derrière Mattel, Nintendo, Hasbro, Sega)
Présent dans 130 pays (entreprise internationale)
Qualité des produits (bonne image de marque)  Label CE de l’UE
Renouvellement et innovation spontanés (60% de nouveautés par an)
Jeux de construction  valeur sûre pour les parents
En collaboration avec des enfants pour tester les produits
Diversification des produits
Cible plusieurs personnes (filles, garçons, enfants, adultes …) et notamment dans les écoles d’ingénieurs pour la robotique, on utilise des Lego.
Bonne animation de sa communauté (en fusion avec ses consommateurs)  Lego Club 4 millions de membres
Diversification des produits (contenus audiovisuels, jeux de constructions, parcs d’attractions)
Jeux reproduisant des

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