TD5 - Les forces concurrentielles

Document 1 - La loi du plus fort

1) Carrefour est présent à travers l'Europe, l'Asie et en Amérique du Sud dans plus de 31 pays au total. En 2008, son chiffre d'affaires annuel fait du groupe le 2ème mondial du secteur de la grande distribution derrière le géant Américain Wal-Mart.
Carrefour possède un réseau de 8006 magasins propres et 15430 sous enseignes, parmi lesquels le groupe emploie 490000 salariés dans le monde.

Ces données nous démontrent que Carrefour est un groupe de grande distribution à vocation multinationale, dont la présence se renforce chaque année grâce à une politique d’expansion qui reste soutenue, surtout dans les pays en voie de développement.

2) La concentration des industriels via les centrales d’achat leur permet d'acheter des volumes élevés de marchandises et donc d'avoir une plus grande marge de négociation pour obtenir des rabais sur les prix d'achat et réaliser de plus grandes économies d’échelle. C'est pourquoi à l'époque les industriels avaient dénoncé une "entente" entre les acteurs de la grande distribution.

3) La concentration de la distribution représente un frein global pour certaines enseignes de distribution, si elles restent à l’écart d’une opération de concentration entre deux groupes par exemple. Cette même concentration peut nuire à la concurrence parce qu’elle peut amener la distribution à des ententes diverses, vis-à-vis des prix principalement. L’équilibre de la concurrence est donc modifié, des dysfonctionnements peuvent nuire au marché et au final, les clients seront « victimes » des abus de la grande distribution !

4) Pour contrer la grande distribution les industriels ont supprimé une multitude de marques afin de mieux pouvoir gérer leur portefeuille et ainsi conserver uniquement leurs marques leaders. En effet, par exemple Danone annonce que 65% de leur chiffre d'affaires est généré par 5 de leurs marques. Les industriels s'appuient donc sur des marques de