ANALYSE DU TEAM BUILDING
CAS : CENTRALE LAITIERE

Contexte :
- Peu de temps après la création du pôle Marketing médical, Centrale Laitière a voulu remotiver ses troupes et y installer un esprit de cohésion. L'initiative vient de l'entreprise qui a directement fait appel à Team Booster pour organiser et coordonnées l'évènement.

Objet du Team Building :
- La démarche habituelle entreprise par l'agence de com' commence par la visite d'un psychologue en entreprise afin de cerner le problème et identifier les points à traiter.
- Dans ce cas là tout a pratiquement été imposé par Centrale Laitière. Ce qui constitue une anomalie dans le processus.
- L'objet a donc été précisé au sein même de l'annonceur et l'agence n'a constituer qu'une sorte d'exécutant. Forme :
- Les définitions disponibles sur le Team Building ne donnent pas de chiffre exact concernant le nombre de participant, mais l'expérience des professionnels au Maroc fait qu'en général cela tourne autour des 30 personnes minimum.
- Dans le cas Centrale Laitière toujours, le groupe était constitué de 6 personnes. C'est toujours l'entreprise qui les a désigné.
- Pour les activités durant l'évènement, Team Booster a élaborer ses propres jeux. Centrale Laitière a juste eu a sélectionné ceux qui l'intéressaient.
- L'annonceur dans ce cas là a aussi choisi le lieu.

Fond :
- Sur cet aspect les conditions ont été respecté. L'objet étant la cohésion et la motivation, les activités ont été parfaitement adaptées.
- La durée ce la dit de quelques heures pendant une seule journée n'est sans doute pas suffisante pour prétendre résoudre les problèmes.
- L'absence de suivi après l'opération est une faiblesse pour ce cas