Team building

Pages: 26 (6445 mots) Publié le: 8 juin 2012
Lab.RII

UNIVE RSITÉ DU L ITTORAL CÔTE D’O PALE Laboratoire de Recherche sur l’Industrie et l’Innovation

CAHIERS DU LAB.RII
– DOCUMENTS DE TRAVAIL –

N°198

Octobre 2008

LE TEAM BUILDING ET LA COHESION DES EQUIPES

Joël MOULHADE

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LE TEAM BUILDING ET LA COHESION DES EQUIPES TEAM BUILDING AND COHESION

Joël MOULHADE

Résumé : Développer la cohésion d’une équipe, améliorerles relations entre les membres qui la composent, la rendre plus performante et plus motivée font partie des thèmes qui préoccupent souvent les dirigeants d'entreprise, d'administration ou d'association. Quel manager n’a pas rêvé d’améliorer la performance et le dynamisme de son équipe? C’est dans ce cadre que le team building prend toute sa signification, son intérêt, sa valeur, sa spécificité.Abstract: Developing the cohesion of a team, ameliorating the relationships between its members, making it more successful and more motivated represent a part of the main themes that often preoccupy the leaders of companies, administrations or associations. Is there any manager who did not dream of ameliorating the performance and the dynamism of his team? It is in this same framework that theteam building takes all its meaning, its interest, its value, its specificity.

© Laboratoire de Recherche sur l’Industrie et l’Innovation Université du Littoral Côte d’Opale, octobre 2008

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LE TEAM BUILDING ET LA COHESION DES EQUIPES TEAM BUILDING AND COHESION

Joël MOULHADE

TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION 1. LA RELATION ENTRE LE TEAM BUILDING ET LA NOTION DE COACHING 2. LA RELATIONENTRE LE TEAM BUILDING ET L’ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT (OD) 3. LE TEAM BUILDING 4. LES DIFFERENTES ETAPES DE LA CONSTRUCTION D’UNE EQUIPE 5. LES ATTITUDES DE L’EQUIPE FACE AU CHANGEMENT 6. LES CINQ STYLES DE MANAGER LES PLUS SIGNIFICATIFS 7. LA CARTE DE COHERENCE 8. TESTER VOTRE STYLE DE MANAGER BIBLIOGRAPHIE

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INTRODUCTION Dans le domaine de la santé,les équipes de soins plus que toute autre équipe ont besoin d’être coordonnées. Il en va de la sécurité, du suivi et de la qualité des soins aux patients. Pourtant on constate parfois une grande difficulté de passage des consignes entre les équipes de jour et de nuit, la difficulté d’une entraide, une exaspération vis-à-vis des collègues les moins doués, les moins rapides. Mais aussi ledéveloppement de la violence et de l’agressivité entre les patients et les soignants1, voire avec les autres acteurs de l’environnement (famille, administration..). Parallèlement à ce phénomène, les communications intranet, les emails, les blackBerry, la formation sur réseau et l’informatisation des soins fait considérablement diminuer les échanges directs entre collaborateurs que ce soit de manièrehorizontale (au sein des équipes et de leur environnement) ou verticale (entre les membres de la hiérarchie). En conséquence, développer la cohésion d’une équipe, améliorer les relations entre les membres qui la composent, la rendre plus performante, plus motivée, plus aguerrie, plus pugnace font partie des thèmes qui hantent souvent les directrices et directeurs de maison de repos aux prises avec leurséquipes. Quel manager n’a pas rêvé d’améliorer la performance et le dynamisme de son équipe ? Pour faire face à cette situation, qui n’est pas la spécificité - loin s’en faut - des établissements de santé, s’est développé un ensemble de méthodes basées sur développement personnel et l’organisation. Elles sont à la mode et le nombre d’intervenants dans ce domaine ne cesse d’augmenter de jour en jour.Derrière cette progression forte (10,5 % d’augmentation entre 2005 et 2006 des prestations en France, rien que dans le domaine du team building) se trouvent des approches très différentes. Une énumération rapide de principaux concepts se transforme vite en une liste à la Prévert : team building, coaching, gestion du stress, de l’agressivité et de la violence, développement de son potentiel,...
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