techniques comptables études de cas 1

Pages: 3 (1447 mots) Publié le: 30 octobre 2015
Comptabilité approfondie

FSJES

M.BOITI

ETUDES DE CAS :
Cas N° 1 : ALPPHACOM
La société ALPPHACOM avait commandé le 01/04/2014, une machine-outil à un fournisseur Tangérois
pour un prix de 1 500000 Dhs. Cette machine doit être livrée en décembre 2014. Elle a versé le 01/04/2014
un acompte de 500 000 Dhs au fournisseur et une commission de 15 000 Dhs HT à un intermédiaire résidant
à Rabat, quia facilité la transaction.
Pour financer cette acquisition, ALPHACOM a fait un emprunt de 500 000 Dhs le 01/04/2014 au taux de
6%, emprunt qui doit être complété par un emprunt de même montant le01/12/2014.
La machine a été réceptionnée le 01/12/2014. Le fournisseur Tangérois a consenti un escompte de 1% pour
règlement au comptant. La facture a été réglée à réception par chèque bancaire. Letransport a été effectué
par une entreprise casablancaise, qui, également le 01/12/2014, a présenté une facture de 20 000 Dhs HT sur
laquelle elle a consenti une remise de 5%. La machine est devenueopérationnelle le 03/12/2014.
Le 05/12/2014, toutefois, lors de la mise en marche, la société ALPHACOM a dû faire intervenir une
entreprise afin de remettre en état des conduits de fumée qui avaient étédétériorés lors de l’installation de la
machine-outil. La facture s’est élevée à 60 000 Dhs TTC.
Travail à faire :
1- Indiquer quels sont les éléments qui peuvent constituer le coût d’acquisition d’uneimmobilisation
corporelle.
2- Rappeler les conditions d’incorporation des coûts liés aux emprunts dans le coût d’entrée d’un actif.
3- La société ALPHACOM ayant décidé de maximiser le coût d’acquisitionde la machine-outil,
présenter les écritures comptables enregistrées en 2014.
Cas N° 2 : SAN LEON ENERGY
La société San Leon Energy est une entreprise pétrolière basée à Dublin. Elle a décidéd’installer une plate
forme près d’Agadir sur le bloc Sidi Moussa dans l’offshore du Maroc. L’exploitation doit durer entre 7
et 15 ans et la société devra remettre en état le site après l’arrêt. Le coût...
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