Chapitre 2

Pourquoi la dimension individualiste ou collectiviste des cultures nationales est-elle un facteur important en CO?
Le CO se définit comme l'étude du comportement des individus et des groupes au sein des organisations. Un des sujets étudiés est l'influence potentielle que les différences de valeurs liées à l'identité culturelle auront sur le comportement au travail. Cette dimension [i individualiste ou collectiviste] correspond à des tendances culturelles opposées par l'accent qui est mis, selon le cas, sur l'intérêt individuel ou sur l'intérêt collectif. Hofstede et Trompenaars ont mis ces tendances en lumière dans leur grille culturelle respective. Selon Hofstede, par exemple, les cultures individualistes ont tendance à privilégier un système de récompenses individuelles, tandis que les cultures collectivistes mettent l'accent sur le travail d'équipe. Le CO devrait nous aider à être plus conscients de l'effet des différences culturelles sur la gestion des individus et des groupes en fonction des contextes.
Quel est l'effet de la distance hiérarchique sur les pratiques de gestion interculturelle?
Dans les cultures où la distance hiérarchique est marquée, les subordonnés respecteront les gestionnaires et s'attendront à les voir exercer leur autorité dans le cadre de leurs fonctions. Dans les cultures à faible distance hiérarchique, les relations entre le cadre et le travailleur peuvent être plus détendues, et les subordonnés s'attendront à prendre une part plus active aux décisions les concernant.
Pourquoi est-il important de tenir compte des traits de personnalité en milieu de travail?
L'importance des traits de la personnalité tient à leurs effets prévisibles sur le comportement des gens.
Pourquoi la diversité et les différences individuelles sont-elles des facteurs si importants en milieu de travail? Et qu'exige la gestion de cette diversité et des différences individuelles au sein de la main-d'œuvre?
La diversité et les différences