Tesco audit

Pages: 37 (9238 mots) Publié le: 6 juin 2013
Saehl ZARGOUNI

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TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION………………………….………………………………………………p4

I/ LES FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES p5 A. Les faits marquants et leur interprétation stratégique B. Organigramme et management de la structure organisationnelle - Les avantages d’une telle structure - Des inconvénients existent cependant C. Structure del’actionnariat : un capital relativement dispersé et détenu principalement par des actionnaires institutionnels D. Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe - Le portefeuille d’activité : un distributeur multi-formats - Une activité de distribution qui poursuit sur sa lancée à 2 chiffres E. Répartition géographique des activités - La part à l’internationale s’accroît mais resteencore limitée - Evolution de la contribution des zones géographiques à la profitabilité de Tesco : la lente progression de la contribution de l’international qui frôle les 9% II/ COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE p 11

A. Orientations stratégiques poursuivies par Tesco - Combler un retard à l’international, vecteur de croissance et de profit - Entreprendre une diversification horizontale versla distribution par Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2-

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A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagéB. Le niveau d’endettement et l’effet de levier - Une structure financière saine malgré la hausse de l’endettement - Le groupe bénéficie d’un fort effet de levier C. La capacité d’acquisition D. Synthèse IV/ LES PREMIERS RESULTATS DE L’EXERCICE 2002 p 25

CONCLUSION SOURCES UTILISEES ANNEXES

p 26 p 27 p 28

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INTRODUCTION

Des petites épiceries de proximité aux grands hypermarchés enpassant par des magasins ouverts 24 H/24, le groupe Tesco est, en Angleterre, le leader dans le monde de la grande distribution. Outre le fait qu’il règne sur le secteur de l’alimentation dans son pays, il se fait fort de vendre de tout afin de satisfaire totalement les besoins de ses clients. Dirigé vers l’avenir, Tesco s’adapte aux évolutions rapides de la technologie : ainsi il obtientd’excellents résultats, notamment grâce à son site de vente on-line. Sans oublier les stations d'essence ni les services financiers : un partenariat avec la Royal Bank of Scotland lui permet de proposer des assurances vie et générales, des cartes de crédit, ou des systèmes de prets et d’épargne à taux préférentiels. Aujourd’hui, avec 980 magasins, Tesco est un groupe d’envergure internationale, il estfermement implanté en Irlande, en Europe Centrale et en Asie. Son chiffre d’affaires est passé de 17,15 milliards de Livre en 1999 à plus 26 milliards en 2003. Une telle réussite est le résultat d’une bonne stratégie d’entreprise et plus précisément d’une politique de distribution efficace. Dans ce dossier, nous avons tenté de définir et d’analyser la politique de distribution du groupe. Nous avonstout d’abord relevé quelques faits marquants, développé l’organisation et la contribution des métiers aux performances, puis nous avons étudié le comportement stratégique du groupe,pour enfin effectuer une analyse financière succincte avant de terminer ses premiers résultats de l’exercice 2002.

I/ LES FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES A. Les faitsmarquants et leur interprétation stratégique

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De nouveaux relais de croissance pour l’internationalisation 2000 er • Ouverture du 1 point de vente à Taïwan en Décembre • Implantation de 17 nouveaux supermarchés en Europe de l’Est 2001 • Investissement (3,4 milliards d’Euros sur 4 ans) en Corée du Sud, où 55 magasins seront prévus pour 2005 • Densification du parc hypermarchés en Asie (9...
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