OPTIMA
La rémunération de chaque salarié est fonction du niveau hiérarchique et donc du degré de responsabilité de chacun au sein de l’entreprise. En effet, les taches, objectifs et missions de chacun sont clairement définis dans le profil de poste et la rémunération versée tient compte de l’atteinte de ces objectifs. Cependant, il semble que juniors, seniors et associés n’attendront en aucun cas le même intervalle de salaire dans la mesure où aucune responsabilité n’est confiée aux juniors qui se chargent de traiter l’information et de la remonter aux seniors qui après analyse font parvenir le résultat aux associés pour prise de décision.
De la rentabilité individuelle de chaque individu à son poste de travail. Vu que la politique de rémunération obéit à une obligation de résultat, seule la finalité compte ; à savoir réaliser une profitabilité. Celle-ci est évaluée individuellement ensuite globalement.
De l’importance relative de chaque département dans la réalisation de l’activité de l’entreprise. En effet, il sera tenu compte du chiffre d’affaires réalisé, de la contribution dans la rentabilité de l’entreprise.
CHRYSALIDE
Ici, la composition des rémunérations est analogue d’un consultant à un autre sans distinction de niveau hiérarchique ou de l’ancienneté dans l’entreprise. Ainsi, une évaluation globale des projets est réalisée afin de déterminer la rentabilité du groupe de manière générale et plus particulièrement de chaque individu. Ainsi, la rotation continuelle des membres des équipes implique une maitrise des différents domaines de l’entreprise. Un salarié doit dans ce cas effectuer le maximum de formations possibles afin d’améliorer ses compétences. C’est grâce à ces compétences que le travail en équipe est rendu possible et que les résultats sont meilleurs.