Modèle d'affaires actuel : * Valeur proposée: Nike veut véhiculer une image de chaussures, de vêtements et d’équipements de sport de bonne qualité et de haute technicité qui font jeune et branché. Les clients s’identifient aux plus grands athlètes grâces à marketing stratégique de Nike de « porte parole ». * Clientèle visée : Les produits de Nike sont conçues principalement pour usage sportif spécifique, même si un grand pourcentage des produits sont portés à des fins de loisirs ou occasionnels. * Relation avec le client : Sa vision est de créer un réseau social de ses clients grâce au site Web « Nike+ ». Ce site web permet a chaque client d’inscrire ses objectifs, ses émission et de partager ses informations avec d’autres athlètes. Cette stratégie vise à créer une communauté Nike qui s’entraineront comme des athlètes de haut niveau. L’entreprise se veut aussi à motiver et aider ses clients à atteindre leurs objectifs en offrants des outils de coaching personnalisés et a distance et que le Kit (Ipod + Chaussure Nike) qui a vu le jour grâce a un partenariat avec Appel. Finalement, Nike mise beaucoup sur les produits personnalisables. En effet, les clients peuvent personnaliser le design de leurs chaussures et vetements tout en gardant le logo Nike bien visible. Cette stratégie permet de créer des modèles uniques à faible cout. * Canaux de distributions :
Aux Etats-Unis comme partout dans le monde, Nike offre ses produits principalement par le biais d'une combinaison de magasins de détail, commerce de détail appartenant à NIKE, y compris via le commerce électronique, les distributeurs indépendants, franchisés et les affiliés à travers le monde. Aussi, Nike dispose aux Etats-Unis de 4 représentants indépendants pour vendre des produits spécialisés pour le golf et 5 pour les produits d’extérieur. * Revenu : On constate d’après le rapport annuel 2010 de Nike que 69% des revenus de Nike en Amérique du Nord viennent de la vente de chaussures, suivi