ETUDE DE CAS PHARMAL X

PHARMAL X est une entreprise pharmaceutique leader dans son secteur, elle s’est engagée récemment dans un processus de réorganisation des ses structures et de mise à jour de son système d’information.

Elle envisage d’implémenter un ERP. La présente étude de cas à pour but d’illustrer le processus de présélection des ERP en se basant sur des grilles d’analyse et en s’appuyant sur les données et sur les objectifs affichés par l’entreprise PHARMAL X.

1 - Présentation de PHARMAL X :

Le groupe Pharmaceutique PHARMAL X est l’une des plus importante entreprise publique qui opère dans le domaine pharmaceutique et des sciences de la vie. PHARMAL X a été restructuré en 2000, pour devenir un groupe industriel. Son capital est de 2,5 Milliards de Dinars. La capacité de production du groupe est de l’ordre de 160 millions d'unités de ventes et ce dans les différentes classes thérapeutiques et formes galéniques (comprimés, sirops, gelules, pommade, etc...) son revenu net est de 482 millions de dinars en 2006.

Le groupe PHARMAL X se compose de trois filiales, la filiale ANTIBIOTICAL composé de l’unité la plus importante du groupe (complexe anti-biotique de Médéa), la filiale PHARMAL : qui comprend trois unités de production et un laboratoire de commande et enfin la filiale BIOTIC : qui comprend trois unités de production.

Ses filiales commercialisent leurs produits à l’aide de 3 Unités de commercialisation : UCC au centre à Alger, UCE à l’Est à Batna, UCO à l’Ouest à Oran

L’organigramme général est présenté à l’Annexe 1.

PHARMAL X a engagé un certain nombre d’actions de partenariat avec des entreprises pharmaceutiques multinationales qui visent la mise en place de nouvelles capacités de production.

1.1 Les principaux indicateurs caractérisant l’activité du groupe industriel PHARMALX (2003):

Détail du chiffre d’affaires :

|Désignation