Test
Journée de sensibilisation TEDDIF 3 mai 2007 ASIEM
Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables
Adopter une démarche de gestion de projets similaire à la démarche agenda 21, reposant sur :
La réalisation d’un diagnostic préalable, La définition d’une stratégie, La mise en place d’un plan d‘actions
Lancer une expérimentation sur un ou plusieurs projets d’achats responsables pour en tirer des enseignements et à terme mettre en place une véritable politique d’achats responsables
Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables
Commande publique responsable
DIAGNOSTIC STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS
Décision Mobiliser les acteurs politique : Identifier les possibilités choix d’intégrer les questions stratégiques et et les enjeux liés au priorités développement durable Cellule pilote Elus/Acheteurs/ Prescripteurs/Services Fournisseurs Elus Lancement de projets d’achats responsables Campagne de sensibilisation et de formation Suivi et évaluation Cellule pilote Directions/Services Commission marchés publics
Plan de l’intervention
Organisation de la démarche
Origine et portage du projet Création d’une cellule pilote
Le diagnostic
Mobiliser les acteurs Identifier les « durables » possibilités d’intégrer les questions
Les choix stratégiques
Cibler les priorités de la collectivité
Le plan d’actions
La coordination opérationnelle Lancer un marché responsable
L’organisation de la démarche
Origine et « porteur » du projet
Contextes très différents d’une collectivité à l’autre notamment par rapport à la prise en compte du dd À l’initiative Des chargés de missions D’un ou de responsables de services D’un ou plusieurs élus
L’organisation de la démarche
Créer une cellule pilote
Rôles Impulsion et mobilisation Sensibilisation, information