MERVIEL

SA

Implantée à Halluin, en périphérie de la métropole lilloise, VERNE & MERVIEL a, au fil de trois générations, développé un outil de tricotage et tissage autour d'un axe très clair : la commercialisation et la fabrication de "tissus de coton à usage externe, ayant certaines exigences de technicité". Avec les décennies cet outil, lourd et spécialisé, montra vite ses limites et plus particulièrement son manque de flexibilité. Lorsque vint s'y greffer un outil de teinture, ce constat s'amplifia au point de poser à la firme nordiste de sérieux problèmes face à la rapidité d’évolution et à l'éclatement des marchés. Lorsque Denis MERVIEL, 40 ans, et Eddy son frère, 36 ans, prirent en 1995 la direction de la firme, leur diagnostic était clair : tout en ayant accumulé trois savoir-faire, l'entreprise, bercée et confortée par un marché porteur, ne s'en était pas moins installée dans des rails, voire même dans ses meubles, et démontrait, malgré une rentabilité toujours acceptable, une capacité de plus en plus faible d'innovation. MERVIEL SA venait ainsi de naître… et la firme axa dès lors son devenir autour de quelques choix fondamentaux : Si l'innovation devait être à l’avenir le moteur de l’entreprise et sa principale raison d'être, la rentabilité, qui seule fournissait les moyens de la créer et de la maintenir, constituait "une ardente obligation", Combustible de l'innovation, la rentabilité était aussi l'instrument mesurant sa réalité, tant il est vrai qu'un amoindrissement de ses marges signifiait avant tout qu'une innovation s'estompait, Innover ne suffisait donc pas. Il fallait aussi et surtout le faire "en temps réel". La rapidité devait donc être l’arme maîtresse de MERVIEL SA, qu'il s'agisse de rapidité de réaction ou de rapidité d'action, MERVIEL S A devait donc "capter le besoin dans sa mobilité", c'est à dire le plus en amont possible de sa concrétisation et se doter des moyens pour y répondre aussitôt dans les meilleurs termes de satisfaction,